文档介绍：第一章采购与供应战略
企业战略概述
采购与供应战略及其构成因素
采购与供应战略的制定
第一节企业战略
企业战略的概念
企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”,目的是建立本企业在其市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。
特点
涵盖范围广,涉及企业经营和管理的层层,面面
是一个不断循环前进的动态过程。
企业战略层次
公司战略(企业总体战略)
概念
特点
职能战略
概念
特点
业务战略(经营战略)
概念
特点
经营运作战略
概念
特点
企业战略与职能战略的异同
战略期限不同
战略的具体程度不同
战略参与人不同
企业战略类型
三种基本的竞争战略
成本领先战略
概念
适用场合
实现途径
举例
差异化战略
概念
适用场合
实现途径
举例
集中化战略
概念
适用场合
实现途径
举例
最优成本战略
概念与基本思想
适用场合
第二节采购与供应战略及其构成要素
采购与供应战略的概念
采购与供应战略与企业战略的关系
采购与供应战略属于职能战略
关系示意图
采购与供应战略的作用
实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分
体现供应方面的机会和问题
采购与供应战略的构成要素包括:
采购什么
何时采购
何地采购
什么价格采购
谁负责采购
如何采购
采购多少
采购质量
为什么采购
第三节采购与供应战略的制定
ABC分析方法
ABC分析方法的原理
ABC方法应用的四条基本原则
ABC方法的局限性
过于集中于采购成本,忽视了其他重要的标准。根据“ABC”分析法我们只能了解某产品或服务对财务状况直接的相对重要性,而面对市场环境和激烈竞争的供应商时,“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。
供应细分分析方法
支出分析
分析所有需要购买的产品和服务支出情况
图中