文档介绍：2012年11-12月最新整理txt办公文档-本文可以直接删除修改编辑打印等任何操作,提高您的工作效率,轻松解决办公难题一本站致力于为您提供最新最全的办公文档,请您收藏。新员工入职培训总结-培训工作总结一、新员工培训情况介绍上周组织实施了了5名新员工为期一天半的入职培训工作,培训流程及内谷安排如卜:序号姓名部门岗位培训时间内训负责人1**白酒销售—•部销售经理1・5天***2*****3**产供部计划主管5天***4*****5*****按照入职培训流程,要求各支持部门对木次新员工培训的配合工作安排如下:序号负责部门负责人接待内容1人力资源部**'市核入职材料、发工资R号给亢宾财务2行政部***办公川品发放、安排工位、电脑3行政部***开通邮箱、申请内部msn根据各岗位的特点及公司对新员工培训的要求,将培训内容女排如下:序号吋间主题内容负责人11月21日13:30-15:30入职引导企业文化、人力资源制度培训**21月21日15:30-16:00行政管理行为规范、办公室管理、信息安全、出差管理制度**31h21口16:00-16:30财务培训报销管理培训**41月21日16:30-17:30时间管理工作计划的时间管理**L□1月22日9:30-12:00产品知识、销售技巧产品知识介绍、销售技巧培训**61h22口13:00-15:30部门内训部门内训部门负责人71月22日15:30-16:30确定劳动关系培训考核、评估,签订劳动合同**81h22口16:30-17:30公司参观北京总部四合院参观二、 培训需求分析以往在汇总新员工培训需求时,“要求培训更多的销售知识和技巧”这一•需求占•的比例较大,因此,本次新员工培训前,与白酒殆牌销售三部罗总进行了深入沟通与探讨,确定了增加“产品知识与销售技巧”培训课程。木人全程跟踪了销售培训过程,并整理了听课笔记,将作为《销售知识》第一期教材,提供给所有销售经理,以达到及时补充销售知识的目的。三、 培训效果评佔培训效果整体评估表序号考核要点考核依据「I标完成情况1培训满意度整体达到85%以上《培训反馈评估表》《培训评估报告》培训满意度幣体达到96%。2按计划如期完成培训《培训计划安排表》《培训档案》两名新员工由于赶飞机,故未参观四合院3在完成目标的同吋,费用预算在计划内花费《预算花费推进表》《预算花费说明》新员工午餐费用与住宿费用均控制在预算范围内下面就每个课程的学员反馈进行汇总,分析如下:讲师姓名:马琳课程内容:人力资源及财务培训参训人员:5人讲师姓名:吴倩课程内容:时间管理参训人员:5人讲师姓名:潘亚君课程内容:行政管理制度参训人员:5人讲师姓名:罗刚课程内容:产品知识、销售技巧培训参训人员:5人四、培训问题及对策1、 培训考核问题:目前使用的培训考核题目,仅限于主观题,口无法兼顾考核的重要性及全血性,因此,考核较为流于形式,无法从员工的本职工作岀发,真正实现对培训的消化、吸收、反馈的口的。培训考核建议:为了保证新员工答题结果能反映客观的学,必须以闭港形式测试。各部门联合思考并设计针对本部门及岗位要求的测试题,每个部门各设计3套考题,山人力资源部幣理到考核题库中,每次考核前,有选择性地(针对相应岗位),抽选新员工所在部门的一套