文档介绍：企业(公司)竞争上岗实施方案企业(公司)竞争上岗实施方案提要:此次竞争岗位,只在生产车间和施工队进行,今后将根据企业发展逐步扩大到公司英它岗位,包括管理人员等源口于建筑资料企业(公司)竞争上岗实施方案为进一步加强企业内部管理,创新劳动用工机制,建立健全效益机制、竞争机制及激励机制,充分调动全员劳动积极性和创造性,经公司研究决定,对部分岗位实行竞争上岗。为此,结合本公司实际,特制定如卜竞争上岗实施方案。一、 指导思想为适应企业发展之需求,逐步引入竞争、激励和风险机制,建立符合吋常经济发展规律的劳动用工机制度,并以此为突破口,积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革,实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降,岗位靠竞争,收入凭贡献,以岗定薪,岗动薪动的优胜劣汰机制,充分挖掘企业内部潜力,使企业逐步走上科学、规范的发展轨道,达到企业赢利、员工增收的“双赢”口的。二、 基本原则1、 坚持“高效、精干、满负荷”的原则,确定岗位编制人员;2、 坚持“人尽其才、才尽其用”的原则;3、 坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则;4、 坚持工资向劳动强度大,技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则;5、 坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则;6、 坚持实际操作与理论考试相结合的原则;7、 坚持民主测评与综合考核相结合的原则;8、 坚持实事求是、积极稳妥的原则。三、 克争范围及编制定员此次竞争岗位,只在生产车间和施工队进行,今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位,包括管理人员等。1、 卷材车间共22人其中:压延机操作工8人开炼机操作工2人投料工2人辅助人员3人2、 涂料车间操作工2人3、 施工队施工员5人四、 竞岗的方法步骤1、 准备阶段为加强此次竞岗工作的领导与管理,决定成立以副总经理为组长,调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。2、 宣传发动阶段充分利用各种宣传阵地和机具,召开职工动员会、座谈会,向职工宣讲国家的有关政策,宣讲改革的重要性、必要性,让职工充分认识到改革是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济,在用工机制上作出的改革。只冇建立适应市场经济发展规律的新型用工机制,才能冇效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力,才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性,才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传,使职工充分了解竞争上岗的口的、意义,从而自觉支持改革,配合改革,参与改革,齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。3、 培训阶段按照“培训——考核——上岗”的程序,凡新进人员及原岗位所屈人员,均需参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者,取消竞岗资格。4、 报名阶段按照“平等口愿、双向选择”的原则,凡参加培训的人员,均可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位,公司可根据岗位要求择优用人。各岗位报名资格设定如下:A、 卷材车间1、 压延机操作工报名条件(1)具冇高中毕业程度的一般基础知识,身体健康,体质好,思想上进,有较强的工作责任心,思维敏捷,行动迅速,有团结协作精神。(2)能从事重要的作业或从事需要高度技术的作业,具备本岗位的专业知识,有较强的理解、判断能力,具备一年以上从业经历及丰富的经验。(3)熟悉本岗位机械性能,且能熟练