文档介绍：大会发言稿,供大家参考!尊敬的XX总裁、尊敬的XX总经理、尊敬的经销商代表、业务员代表、各位同事:晚上好!今晚我们在这里隆重举行20xx年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会,这是从XX年年以来连续第三年举办这个活动,这已经成为xx(xx)有限公司的一贯制度。今天所不同的是,我们的表彰活动规模越来越大,人员越来越齐,中国休闲食品集团总裁XX同志、XX集团总经理XXXX同志在繁忙的工作中特地前来参加我们的表彰大会,优秀经销商代表、优秀业务员代表,也从工作一线,回到公司,对他们的光临,请允许我代表XX基地,表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!他们的光临是对XX基地最大的鼓舞和鞭策,再次表示感谢!Oxx年度,对x基地来说,是不平凡的一年,基于经济危机可能对食品行业产生的危害基地的基本判断是,虽然我1=1的产能和销售量可能受到冲击,但基于过去危机的经验,食品行业受到的冲击是最小的,因此我们没有失去信心,反而认为对我们是一个发展的机遇,我们要迎难而上,逆市发展!我们的口号是:顶住压力,扎紧营盘,苦练内功,迎接转机!现在看来,当时基地对国内食品行业的形势判断是正确的,提岀的基地应对方案也是切实可行的。1X基地销售、生产、物流、质量、采购基本顺利完成任务;利润指标按XX基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事件与事故,市场无批量性质量事件发生,全年国抽无质量不达标;成本控制在给定的范围之内;费用控制在给定范围之内。安全生产进一步得到改善,有序工作进一步得到加强。、总经办、财务、行政人事工作比较顺利,配套服务意识有提升,全年无重大工作失误。、内部工作氛围比较和谐,部门协调与沟通进一步得到强化,服务意识进一步得到提高。、部门工作的主动性大幅度得到改善,创造性的工作热情已开始有所体现。、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善,绩效管理的雏形基本显现。总之,基地良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用。所有这些业绩的取得,是公司总部正确领导、科学决策的前提下,全体员工共同奉献的结果,我代表XXX基地感谢公司总部的正确领导与全力支持,没有总部给定的平台和宽松的工作环境,我们要取得工作成果是不可能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员,全体基地员工的主动性和创造性的工作,没有同志们的努力,基地要完成生产、销售指标也是不可能的。仁公司继续努力创建一种和谐的工作氛围:确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路;激励主动性和创造性的工作思想,并将这些勇于承担工作职责并富有创造性工作思维的同志,予以物资与精神的激励,力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位,形成和谐工作氛围的保障。、强化细节管理:基地现阶段主要短板是细节管理上存在疏漏,这是本年度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责,拟定20xx年的细节改进的具体要求,并形成书面的材料报总经办备案。具体而言有如下方面:1)继续保持质量的稳定与提升:各口必须要有具体实施方法。)继续降低成本:核心是提高产出率;减少跑、冒、滴、漏现象;降低设备、设施维护频次和维护质量;提高采购质量(包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和使用周期);提高生产计划与调度的科学性和合理性,发挥人员的产值最大化,逐步降低人工成本;提高发货与审单的质量,确保误点、差货、货量多寡造成的浪费;提高福建调货的准确性和数量控制;次、废品