文档介绍：施工管理(流程)临水、临电地 基质 坑勘 支探 护―方案及队伍施工管理流程一、 准备:〈工程部〉详细审核施工图、合同,施工图与有关方面会审。编制工程预算和材料供应计划、成本控制目标。明确项目负责人〈项冃经理〉并签订项冃管理冃标责任书。落实施工队伍〈班组〉,签订劳务协议。与总包方签订安全文明生产协议及配合协议。进场:〈项目经理〉编制施工组织设计和施工方案,并报监理审批。会同业主、总包、监理对施工作业面的质量进行检查验收,做好场地交接,不能满足施工要求的要求整改。落实施工人员住猪和材料堆放场地。组织人员和材料进场。〈根据业业主或总包下达的开工报告或通知安排〉组织施工人员进行施工工艺技术、施工质量、安全文明施工培训和交底,与施工班组签订安全文明施工协议。落实外架或吊篮的准备情况,确保满足施工要求。安排做进场材料的复检,监理必须在场完成取样后送检测中心。三、 施工:〈项目经理〉1•先在选定的墙面进行样板施工,确认合格后,作为施工质量的实物标准,同时测算岀材料的单位耗量,作为对施工班组材料消耗定额的参考,和材料核算的参考依据。要求各班组严格跟样施工。2•作施工日记,每天按照与甲方、监理确认的施工进度安排组织施工并记录下当日完成工作量,存在问题及解决办法,须与各方协调确认事项及处理结果。3•每天对现场进行定时和不定时巡查,对施工进度、质量、安全和材料消耗情况进行检查,发现问题及时纠正。4•及时与监理、甲方进行沟通交流,保持信息交流的畅通。5•及时做好隐蔽工序的验收,合格后方可进行下一道工序。需对实物作现场抽检的,及时与监理联系。请检测单位、质检站现场作检验。特别要注意施工中阴阳角、门窗洞口等细节部位的施工质量。在施工中涉及设计更改、工程量发生变化等及时办理相关签证和相关手续。项目的工程受理资料要随时整理分类存档,施工验收资料要提前准备,工程一旦结束,相应的资料也应备齐。按照合同约定及时办理工程进度审核,催收工程进度款。竣工收尾:〈项目经理、工程部〉1•工程大面积施工完成后,及时做好自检、自查,发现问题及时组织整改,并与监理联系约定单项〈专项〉验收时间。整理完成施工竣工验收资料,包括开工报告、隐检记录、技术变更、设计更改、检测报告、增减量签证等涉及工程施工的所有备案资料。编制竣工图、结算书。组织单项〈专项〉验收,对验收中提出的问题及时组织整改完善,并向监理、业主方反馈结果。办理工程项冃结算。项目部向公司坐施工档案移交,审定后的结算资料移交财务部,协助财务部办理催收结算尾款。施工管理流程及责任一、工程开工前准备工作1、 设计交底施工图审查工作完成,确定施工单位、监理单位后,我方在两日内把施工图交付各相关单位,项冃负责人在5到10日内组织施工单位、监理单位、设计单位进行施工图交底工作,交底结果经几方签字确认后备档。2、 施工组织设计审核施工单位接到施工图后20天内向我单位报送施工组织设计。对施工单位报送的施工组织设计,监理方先进行审核。通过后再由项目负责人作审核。合格后,备档。初步审核工作必须在一周内完成,如果初审不合格施工单位修改时间不能超过一周。审核内容:编制的施工组织设计内容是否符合施工程序施工现场平血布局是否合理施工组织设计编制的进度计划、质量要求是否符合合同规定要求所设置人员、设备是否满足工程耍求有明确的安全牛产、文明施工措施和方案3、 施工单位进场做开工前的准备工作前期工作人员在施工单位进场前完成现场的临水、临电的准备工作,施工单位进场当日就进行交接工作,做好文字记录,备档。施工单位根据施工组织设计中的耍求进行现场文明施工措施的落实工作,必须在进场后一周内完成。由监理单位验收落实情况。内容主要包括:1)施工现场围墙圈档2) 临时设施的搭建3) 施工现场路血硬化4) 现场标牌设置5) 现场临水、临电布置6) 现场安全措施及设备、设施(3)施工单位现场人员配置施工单位在工程开工前一周内报送现场各岗位工作人员名单,资质证书。监理方对施工单位报送的各专业人员名单、资质证书进行审核。工程开工前各岗位工作人员必须到位4、待施工许可证办理完毕,开工前的各项准备工作完成后,项目负责人向上级领导汇报请求准予开工。获得批准后,通知施工单位正式开工。二、施工管理1、施工安全质量管理工程开工前,我方项冃负责人、监理方和施工单位应根据施工组织设计中对安全生产、施工质量的各项规定进行职能分解,各方职责分清,落实到人,确定后各方应严格执行。主要内容如下:(1)施工过程中监理方应依据施工组织设计,监控施工单位在各工程部位施工时是否按工程设计图纸规定的施工,质量是否合格。如发现问题及时纠正,问题严重的立即上报我方项目负责人。确认后8小时内对施工单位下达质量整改通知书,并确定整改时间不能超过24小时,不能影响正常的施工进度。如果后果严重影响了施工进度造成直接经济损失由