文档介绍：集团范围统一的HGVS整体架构
考虑集团未来的发展,为实现集团业务和财务管理奠定基础
集团物流、信息流、资金流统一的信息管理平台
将企业战略、业务战略和业务流程落实到IT系统
看单拉动的采购、生产、配送模式
跨部门的SBU经营体的核算模式
集团统一的财务管理平台
实时的信息决策,及时的信息库
物流,商流,资金流系统的平稳迁移
各套信息系统详细介绍-HGVS系统
HGVS系统目标
R/3
客户/服务器
ABAP
CO
控制
AA
资产会计
PS
项目系统
WF
工作流
IS
行业解决方法
MM
物料管理
HR
人力资源
SD
销售&
分销
PP
生产计划
QM
质量管理
FI
财务会计
PM
工厂维护
系统主要功能
采购管理:
采购申请货源确定
采购批准采购订单处理
订单跟踪采购货物接收
库存管理:
库存事务处理
库存状态控制
库存分析与评估
基本数据管理:
物料、供应商、采购信息
货源、配额、批次数据
采购、发票效验:
订单, 收货单, 发票上数量、金额的匹配
仓库管理
物料管理信息系统
采购8家法人
29个利润中心
41个工厂
供
应
商
GVS
客
户
forecast
so
MRP1次
PO1
PO2
。维护BOM
。生产订单
。保税库存
。工位库存
。销售价格
。采购价格
。配额
。货源清单
。仓储地点
。库存
HGVS中框架
BU/PL35家法人
工贸129家法人
A股
销售总公司
销售分公司
H股
销售总公司
销售分公司
非A非H股
销售总公司
销售分公司
forecast
so
代理采购
代理销售
的设计思路,BU是完整经营的主体,所有基础数据的维护是基于BU下的法人,采购与商流的法人只是代理结算关系。
收货
同步发货
成品发运
成品发运
对组织架构设计原则的理解
End to end SC强化端到端供应链理念
紧紧抓住市场订单主线,从用户获取订单再创造用户满意
End to end product management强化端到端产品管理(NPI&EOL,产品生命周期PLM)理念
end to end strategy management强化端到端战略管理理念
CST: Corporate business strategy 集团业务战略
CMI: Haier market strategy development海尔市场战略
BU/PL: BU PL business strategy development BU/PL业务战略
One face to customer (CMI)单一窗口服务客户(CMI)
One face to supplier (GO)单一窗口面对供应商(GO)
BU按照统一的渠道进行归类和组合,PL按照设计和研发的特点不一样,进行分类
Focus on 5 key things, revenue, profit, growth, market share, customer satisfaction (compare petition)专注5大目标(与竞争对手比较):收入、利润、市场增长、市场份额、客户满意度
CMI
GO LogisticsGO物流
Finance财务
HR
WGG
CSG
BCG
GO ProcurementGO采购
PSI
Legal法律
One face to customer唯一窗口对客户
One face to Supplier唯一窗口对供应商
Competitive logistics infrastructure有竞争力的物流平台
Competitive IT and process development有竞争力的IT和流程推进平台
Competitive Finance infrastructure有竞争力的财务平台
Common legal infrastructure有竞争力的法律平台
Competitive strategy and technology development有竞争力的战略和技术发展平台
CST战略技术
DPG
EPG
Haier Capital
Competitive HR infrastructure有竞争力的人力资源平台
海尔组织再造简介
事业部工厂及库存地点设计
集团
青岛海尔洗衣机公司
……
顺德洗衣机
胶南洗衣机
青岛海盈洗衣机
利润中心
白电集团
公司代码
洗衣机
冰箱
空调
……
冷柜
海尔集团
客户解决方案集团
数字及个人产品集团
装备部品集团
工厂
库存地点