文档介绍：伟世运通信息化建设项目方案建议书
解决方案中心
伟世运通信息化建设项目建议书内容
信息平台解决方案
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伟世运通信息化建设
项目总体思路
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贸易系统解决方案
采购/库存管理解决方案
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财务管理解决方案
6
物流管理解决方案
销售管理解决方案
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伟世运通同时存在集货/物流/配送/分销/内外贸易业务等多种业务模式的混合.
集货/物流配送与按销售订单供货模式并存.
适应未来集团管理模式,需要集团财务,战略采购,多组织管理等模式.
需要整合信息化平台,即实现前台与后台的整合,实现全程供需链管理.
采购与销售业务管理
运输与物流配送的管理(包括:海运/陆运/铁路运输的服务管理.)
伟世运通将通过实现企业信息化建设项目
应对挑战,提高交货及时率,提高市场占有率,提高竞争力。
伟世运通业务特点给管理带来的挑战
我们将依托信息系统,从决策、管理和运营三个层面,协助伟世运通建立从关键资源的获得、配置到关键资源的控制和使用全面面向市场的管理模式,提升伟世运通的核心能力。
伟世运通信息化项目总体思路
战略层
管理层
经营层
方向性/资源配置
效率性/费用控制
增值性/收入增长/成本控制
人 力 资 源 管 理
财 务 会 计 管 理
业务 后 勤 管 理
企 业 信 息 管 理
战略/ 计划/ 研发/ 品牌/ 企业文化
采购仓储计划调度生产质检成品分销配送服务
市
场
伟世运通数据中心物流信息平台……
国外客户
国内集货地
迪拜集货地
第三方物流
供应商
分销企业
平台解决方案-目标
信息平台
以电子商务构架
伟世运通集团供需链
关键客户
伟世运通共享的电子商务平台
信息化服务中心 ASP 数据中心专业化的网络维护团队
前后台整合的电子商务共享平台
整合门户
客户服务
电子商务
品牌管理
宣传型
海关
税务
工商
….
増值服务
Call Center
企业网站
电子支付
前台企业门户
ORACLE
库存
销售
财务
整合的数据库
销售
财务
物流
贸易
BI
应用服务器
企业内部资源管理系统
协同合作管理解决方案
后台物流/贸易
管理系统
建立和使用供应商评估体系。
建立科学的物料编码体系,实现对物料的分类管理
加强对物料移动的计划/监控/追溯
加速库存周转,降低库存
加强库房管理力度
加强对采购完整流程的监控和管理
采购、库存业务的需求分析
业务流程优化不是简单的删除,关键环节(供应商评审、合同审批、质量监督等)必须加强控制。通过运用IT技术,强化对过程的实时监督
质量监督
库存管理
招议标
合同审批
供应商评审
计划
集团经理把关
专业化的评委
各部门意见代表
部门内部审批
审计部门监督
IT支撑信息共享信息透明
常规检验
抽检
公开、独立的
评标委员会
依据统计分析、存货信息的采购决策
定期的实物盘点
质量监督
库存管理
合同审批
供应商评审
计划
领导把关
专业化的评委
相关部门代表
部门内部审批
审计监督
IT支撑质量体系
常规检验
对质量工作监督
依据统计分析、存货信息的采购决策
定期盘点
采购控制体系设计思路