文档介绍：机电实务总结一招标与投标1招标与投标程序的止确性;2招投标过程中发生事件的处理;3投标策略;合同管理成本管理预算与结算(-)合同管理1承包、分包、发包(业主)合同关系及范围;2合同风险管理;3索赔;(二) 成木管理1成本分析;2成本控制措施;(三) 预算安装工程费用组成计算(四) 结算预付款、起扣点、签证工程款、应签发付款凭证金额、调值计算、保留金;三采购1采购程序;2询价文件的组成;3采购评审;4设备检验要求。四施工组织设计1施工组织设计的类型;2施工方案编制;3施工组织设计的实施。五进度管理1网络图绘制、工期计算、关键路线的确定、进度计划调整、工期索赔;2进度控制措施;3进度计划调整;4费用-进度偏差分析。六质量管理、质量验收(工业、建筑)、试运行、竣工验收、回访与保修(一)质量管理1质量控制策划;2质量影响因素、预控制;3质量检验;4质量问题及事故处理。(-)质量验收(工业、建筑)1项口划分;2质量验收评定程序;3质量验收的评定。(三)试运行1试运行应具备的条件;2单体试运行;3联动试运行;4负荷试运行。(四)回访与保修1回访;2保修。七资源管理、现场职业健康、安全与环境管理(-)资源管理1人:特种作业人员和特殊人员;2材料;3机具;4技术;5设备。(二)安全管理1风险识别与管理策划;2应急预案;3危险源辨识与安全技术措施;4现场环境管理;5现场文明施工2010年考题分析1特种设备(法规)2特种设备(法规)3资源管理:大型机具4工业管道:泄漏试验(技术)5安全、应急预案二1费用索赔:成立条件2机械设备安装:精度(技术)3试运行4合同管理三1安全、危险源辨识2进度计划影响因素(实践)3成本控制4临时用电(法规)四1施工顺序(实践)2安全:紧急状态3吊装:计算载荷(技术)4机械设备吊装:垫铁(技术)5安全、危险源辨识与安全技术措施五1合同管理2索赔(费用、工期)3锅炉安全阀(技术)4采购5费用索赔计算2009年考题分析一安全1危险源辨识2紧急状态识别3风险策划:风险管理组职责4风险策划:班组长职责5项目经理职责采购+合同管理1采购程序2采购合同内容(删掉)3现场检验4合同风险5索赔成立条件试运行1联动试运行各单位职责2联动试运行条件3屮间交接4未参加单机试运行的设备管理(实践)5联动试运行合格证书内容(删掉)四1施工组织设计类型2监造验收依据3成本费用计算4吊装:吊装方案技术经济分析5成本:成本降低率五1质量管理:质量因素分析及预控措施2质量管理:质量因素分析(鱼刺图)3合同管理4工业质量评定:单位工程验收程序5工业质量评定:总分包与建设单位关