文档介绍：第一章施工方案与技术措施一、工程概况:*******:按国家现行施工验收规范、幕墙工程质量检验评定标准验收,工程质量争创优良工程。:根据招标文件要求,我公司确定本工程有效施工期为180日历天。二、工程内容和承包范围*******幕墙制作与安装工程。三、编制说明 本工程施工组织设计是指*********幕墙制作与安装工程施工的纲领性文件。该文件贯通整个外装饰项目建设的全过程。该文件不但是一种指导性纲领,同时也是上至管理层,下至每个施工人员的工作和行为的准则,细化了每名参与者的工作范围和职责,为工程建设提供有效的控制措施。四、编制依据组织了相关人员认真阅读图纸、理解要求的工作,并经现场实地勘察,充分结合现场实际情况,编制了本工程施工组织设计。编制的主要依据如下:1.******裙楼幕墙制作与安装工程招标文件等相关资料;2.********裙楼幕墙制作与安装施工图纸。、施工规范和验收标准及其他相关要求。、措施《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》(2009年版)建设部《全国民用建筑工程设计技术措施》建设部建质【2003】4号文五、现场组织管理机构及管理目标*******裙楼幕墙制作与安装工程项目组织管理机构图:项目经理资料员×××质量员×××安全员×××材料员×××施工员×××施工队二设计师专业工程师技术负责人设计组施工队一项目指挥部及项目经理部成员岗位职责由公司副总经理担任,负责贯彻施工合同的全部内容,严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报,并及时协调汇报中的疑难问题。设计总监职责负责施工图的确定,并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。,组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。,实现生产过程的可追溯性。、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。,文明生产管理。、进度进行落实。,实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。、工艺实施的合理性、经济性。,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量。。。。,并根据设计评审意见修改施工图。。、施工中出现的技术问题。,明确各成员的职责分工,定期考核。,对完成项目的质量目标负责。、关键工序,确定质量管理点。,随时监督和检查。,成品保护等措施。、监理工地协调会,解决实际问题。、监理做好各方面管理工作。,分解落实到岗位,安排实施并检查指导。。。。、生产等各部门的进度及资源保证。、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。,协助解决施工中出现的疑难问题。、结算的汇总工作,并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。,负责项目承包指标的测算工作。。,负责每月对业主(或监理)以及公司的统计报量工作,建立项目统计报量工作台帐。。,对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。、关键工序作业指导书的编制。、监督工作。,组织评审并确定处置办法。。、图纸和行业标准,企业标准进行现场产品检验。。、材料进行检查,不合格品不准进场。、半成品的保护措施的检查。,对工序过程进行预检,中间检查,对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验,对分项工程质量等级进行核验。,落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法,及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。、试验状态的标识和维护管理。,签发通知单,参与不合格评审,在处置过程中进行监督,处置后复验。,防止不合格项目及工程质量事故发生。,作好各项质量记录,并及时交项目资料员保存。。、监理有关文件的收到和发放登记工作,并保留原件一套存档。,联系有关部门收集下列有关原始资料(原件)。与技术部联系,收集施工技术文件资料。与材料部联系,收集施工材料质量保证文件。根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。、材料进行检查,不合格品不准进场。、监理及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。负责制定现场材料供应计划。对进入现场材料的清点、保管、发放。负责现场材料的安全措施及现场文明施工。提出各种材料的补缺情况,并及时催要材料。负责现场材料的成品保护。负责材料运输工作。。。。、考核,不合格者不许上岗。(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查监督,无证不准上岗。、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐患及时解决。,以保证现场的施工安全。、办理动火手续及安全保卫防火教育。、合同管理等经营过程中的各项相关工作。、结算的编制工作,并报送副总经理审核。。六、施工组织部署本工程具有幕墙结构和饰面材料种类多、工期紧、施工场地局限性、交叉施工多等特点。为了实现本工程质量目标,要严格控制材料和成品选择,审批施工方案和工艺措施的制定、现场质量过程控制和验收、成品保护措施,确保以设计标准为依据,把好材料成品选择、现场