文档介绍：采购基本概念
2011年3月
第一篇:采购基本概念
一、采购的概念
1、狭义的采购。
一手钱,一手货。
2、广义的采购。
企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
二、采购的范围
1、有形的物品
原材料(直接材料、间接
材料)
设备及备品备件
耗材
劳动保护用品及办公用品
2、无形劳务
技术转让
售前售后服务
审计、咨询服务
维修及其他劳务
工程发包
三、采购管理的原则-5R
1、适当的供应商(Right Supplier)
2、适当的质量(Right Quality)
3、适当的时间(Right Time)
4、适当的价格(Right Price)
5、适当的数量(Right Quantity)
四、采购管理的目标
1、提供不间断的物料和物资,以便使整个组织正常运转;
2、使存货投资和损失保持最小;
3、保持并提高质量;
4、发现或开发有竞争力的供应商;
5、当条件允许的时候,将所购物料标准化;
四、采购管理的目标
6、以最低的总成本获得所需要的物资和服务;
7、提高公司的竞争地位;
8、在企业内部与其他部门建立和谐而富有成效的工作关系;
9、以最低的管理费用完成采购目标。
五、采购部门基本职责
1、作业层面:
品质保证;
价格交涉;
签定合同;
交货管理;
其他。
五、采购部门基本职责
2、管理层面:
采购部门工作方针与目标制定;
编制年度采购预算计划;
采购制度建立与完善;
建立与供应商及相关部门的良好关系;
采购人员教育、培养和管理;
指导、检查部门业务执行情况;
撰写部门工作报告等。
。
六、采购部门九种重要工作
1、评估现有供应商;
2、选择开发新供应商;
3、安排采购及交货日期;
4、采购合同谈判;
5、从事价值分析工作;
6、自制或采购的决策;
7、指定运输方式;
8、控制库存;
9、租赁或买断的决策。
七、采购部门的决策权
1、选择供应商:
2、使用任何一种合适的定价方法;
3、对采购物料的规格提出质疑;
4、监督与潜在供应商的联系