文档介绍：IT项目部奖金考核管理办法--20180616一、 目的 为加强公司IT项目部的员工管理,以奖励方式激励研发人员的工作积极性和主动性,鼓励创新,使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩;同时确保公司研发项目的顺利完成,提高项目开发的进度,促进公司信息化发展;公司决定针对研发人员,设立激励奖金制度。 二、 适用范围 本制度适用于IT项目部的开发工程师。 三、 奖金额度 奖金考核基数设定为1000元;四、 考核主要考核指标:项目进度控制,项目质量,使用满意度 ,工作态度等综合评定。1、评定表如下:序号考核项考核指标基础分值实际得分考核人1项目进度控制项目按规定时间完成开发可得50分,因缩短或延长周期按比例加减分,比例如下:比例因缩短加分因延长减分10%+10-1020%-50%+20-4050%-80%+30-8081%-99%---100100%以上---15050部门经理2项目产品质量完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足需求,功能完善,不存在重大设计缺陷,为验收标准,可得3030分;产品交付使用1个月内出重大缺陷,-10分/个;出现已知小缺陷之外的缺陷,-1分/个。3使用满意度使用者对软件是否满意、功能是否满足、操作是否便捷性。以功能点衡量,-1分/点54工作态度根据以下各点进行评分:迟到、早退、缺勤,工作态度;工作、做事敏捷、效率高;遵守上级的指示;遇事及时、正确地向上级报告;15考核总分:注:缺陷(即BUG)的定义为系统所需要实现的某种功能的失效或违背,不含样式美观、操作便捷性、人性化设计等;总得分不超过130分;分数低于0分时将扣减基本工资;2、考核剔除因素 1)未及时提出开发需求、开发意见,或提供开发信息不准确,导致开发顺序错乱或进度延迟,项目延期的,不对延期进行考核,但需要提供说明资料。2)在产品开发过程中提出新的功能或需求增加,导致开发周期加长,需要对开发周期进行重新评定,并对新的开发周期进行考核,原开发周期作废,但应提供书面说明。 五、 奖金发放1、发放计算公式:1)“考核总分”大于0时:实发奖金=1000元*考核总分/100例如:“考核总分”为50分,则实发奖金=1000*=500元;若为130分,则应发奖金=1000*,以此类推。“考核总分”小于0时:实发奖金=0实发工资=应发工资*[1+(考核总分/100)]例如:“考核总分”为-20分,则实发工资=5000*[1+(-20/100)]=4000元;若为-100分,则实发工资=5000*[1+(-100/100)]=0元,以此类推。2、发放时间:1)项目产品上线使用1个月内由IT项目部经理评核评定奖金,人事部门复核后次月放发。2)若如有人员离职时,项目开发未完成,此员工不再参与项目奖金的发放。3)若如有人员离职时,项目开发已完成,则离职人员需配合验收后再发放应得的奖金。 附表1:《需求申请表》附表2:《考核评分表》IT项目部梁宏庆2018-06-15附表1:《项目需求申请表》广州翠旭信息科技有限公司开发需求申请表申请编号:______________申请人申请部门申请日期需求类型□BUG□变更□功能增加□新项目项目名称需求描述及原因(可附图)表格格式请附件:所属部门意见部门负责人日期以下由开发部门填写:项目部评估意见及解决方案部门负责人日期预计工作周期开发时长上级审