文档介绍：项目进度计划书系别:组长(学号):组员(学号):【例文】课题名称:某大学工资管理项目进度计划书一、:一周工作5天,每天工作大约2个小时(每天晚上放学后),周六日可适当增加调配,当作加班处理。:项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1周时间,其中设计需求时间较短;由于人员对打代码的工作不太娴熟,所以需求3周时间;对相关使用着的培训2周时间,可在代码基本成型后开始(大约设计开始一周半后)。所以,共约需8周半。:估算项估算结果进度估算:该软件开发时间五个月人员数估算:。经济可行性已批准投资6万元人民币用于购置设备和软件开发。,学院,教学系,工厂,校医院的扣款清单,补贴清单,、项目团队情况简述职位人员项目经理:耿宇森需求分析员:耿宇森唐琳概要设计员:张海越详细设计员:耿宇森唐琳张海越编码人员:耿宇森唐琳张海越测试人员:唐琳张海越三、项目实施进度计划任务完成时间负责人资源备注项目规划2011-10-20耿宇森老师需求分析2011-11-10耿宇森唐琳老师需求确定2011-11-15耿宇森老师设计2011-11-25张海越项目实施2011-12-20耿宇森唐琳张海越有待细化项目测试2012-12-24唐琳张海越提交2012-1-9耿宇森唐琳张海越决定任务和里程碑排序工作活动任务历时评估整合任务计划审查批准进度计划四、总体进度计划五、:(工作分解结构(WorkBreakdownStructure)创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。),识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑,产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点,被用于管理检查点来测量成果。2排序工作活动在确定了交付产品的任物和里程碑之后,他们应该被逻辑的排序,来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖,并被用于计算交付产品的的进度。3任务历时评估任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分,他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细化的过程,贯穿于计划过程,因为它直接受人员安排和成本估算活动影响。4整合任务计划一旦任务和里程碑被识别,排序,并且有了计划的历时评估,对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合,每一部分的进度是独立的,并且因此不能描述与整个项目相关的时间问题。5审查批准进度计划一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入,没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知识,因此团队应该执行进度计划的审查,来发现问题,或完善该进度计划。(WBS分解)