文档介绍：用友ERP- ——供应主管
2004年10月
整合业务驾驭变化
培训目标-供应主管
了解企业供应环节的核心业务运作体系
掌握供应主管面临的业务难题以及在U860产品中的关键实现
了解U860-供应环节与金蝶K/
了解U860-供应环节的业务流程和解决方案框架
供应主管最头疼的管理问题有哪些?
面对企业供应主管,你了解吗?
你应该如何向供应主管介绍U860此环节的应用?
请您带着这些问题走进UU860供应主管培训课堂
目录
2
3
1
U860-供应环节框架与重点改进
本模块讲解用时1小时
供应组织、岗位、职责概述
供应主管面临的难题与解决方法
4
U860-供应环节竞争优势
供应组织岗位、职责及主管面临的问题
根据自身状况,建立相应的采购机构;
确定采购业务程序;
编制采购计划;
确定采购渠道(供应商管理)
库存业务的掌控
采购资金的流向
供应主管职责
供应的组织结构和岗位设置
库存管理职能分离:供应/采购科(部/处/公司)
正副科长(部长/处长/经理)、统计员、采购员
库存管理职能不分离:供应/采购科(部/处/公司)
正副科长(部长/处长/经理)、统计员、采购员、库管、仓库保管人员
供应主管面临的问题
紧急采购;
过多储备;
缺料
供应主管关注
2
3
采购管理上的难题与解决方法
1
本模块讲解用时1小时
供应商管理上的难题与解决方法
库存管理上的难题与解决方法
采购合同管理上的难题与解决方法
质量管理上的难题与解决方法
5
4
供应商临时报警怎么办?
怎样才能拥有一个可控的供应商体系?
—存货主要供货单位
—供应商存货对照表
—存货供应商对照表
快下班的时候,供应主管突然接到某个供应商的电话“我们的生产线瘫痪了,您订的那批货交不了了”。
遇变不惊,泰然处之
存货主要供货单位、供应商存货对照表、存货供应商对照表
,,,;
基于先进技术的U860系统改变了手工状态下供应商信息由采购业务员掌控的情况,可以帮助供应主管快速地从备选供应商中选择另一个合适的供应商,能够按时按质按量地提供企业所需要的物料,解决这种突发事件,保证生产顺利进行。
我需要对供应商的能力持续评估与审计
与供应商签约后,我还是提心供应商的价格是不是最低,质量、交货期能不能有保证
如何对供应商进行审计?
表现为:随着企业的发展,供应商在不断的变化,我需要持续地对供应商的供货质量、交货期及服务、价格等进行评估和动态监控,阶段性地对供应商进行审计。
问题在于:
缺乏一个持续的
供应商评估
与审计系统
供货质量有没有保证?
供应商的供货质量如何保证?