文档介绍：体系知识培训
——采购管理
品管部体系组
二00八年十二月
提纲 一、质量管理体系标准 二、公司体系管理要求 三、有关ROHS
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一、质量管理体系标准
采购过程
组织应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对后续的产品实现或最终产品的影响。
组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引发的任何必要措施的记录应予保持()。
采购过程
依据采购产品对最终产品的影响程度进行分类;
评价准则
新供方的评价准则;
原供方的再评价准则;
(不同的采购产品有不同的评价准则)
记录结果和采取的措施。
采购信息
采购信息应表述拟采购的产品,适当时包括:
a) 对产品、程序、过程和设备批准的要求:
b) 人员资格的要求;
c) 质量管理体系的要求。
在与供方沟通前,组织应确保规定的采购要求是充分的。
采购信息
提供给供方的信息;
一般采购的信息:产品标准、规格、等级、付款方式、交货日期等;
特殊的采购品增加:产品许可证、工艺设备、人员要求,及:
a) 对产品、程序、过程和设备批准的要求:
b) 人员资格的要求;
c) 质量管理体系的要求。
采购产品的验证
组织应建立并实施检验或其他必要的活动,以确保采购的产品满足规定的采购要求。
当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时,组织应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。
采购产品的验证
组织在组织的现场实施验证,
由顾客在组织的现场实施验证;
由组织在供方的现场实施验证;
由顾客在供方的现场实施验证;
对后二种情况,组织应在相应的采购文件中规定验证的安排和产品放行的方法;
验证活动包括:检验、测量、观察、工艺验证、提供合格证明文件等。
二、公司体系管理要求
公司制定了《采购控制程序》,《供应商管理暂行办法》,《物质及相关方环境影响管理程序》
国际原料采购部是原料采购过程的主要职能部门,供应部是重要物质和一般物质采购过程的主要职能部门,执行《采购控制程序》,对采购过程进行控制,以确保采购的产品符合要求。
供应部按规定的评价方法对供方提供产品的能力进行评价和再评价,并保存评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录。
技术中心负责制定所需采购物资的技术标准,品管部负责采购物资的进货检验或验证。