文档介绍：欢迎参加狼之旅培训 金蝶K/3 WISE供应链系统培训
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什么是啤酒游戏?
啤酒游戏是符合实际的组织的各种功能的一个缩影-由麻省理工学院斯隆管理学院于1960年代首先发展研究的。
它是一个生产和销售某单一品牌啤酒的系统(单一产品的供应链)。
它是一个实际情况的实验室仿制品而不是实际情况本身。在实际组织中我们隔离那些与其说是可能的限制和原因倒不如说清楚地隔离限制和原因。
它显示出这些问题与其说是来源于组织结构和方针政策的特点,倒不如说是来源于思考和相互影响的基本方法。
我们业务的基本规则仍然可以用!
啤酒游戏的安排
4
4
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4
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零售商
批发商
经销商
工厂
用户
供应商
啤酒游戏的结果
“牛鞭”效应
所谓牛鞭效应的现象就是鞭子断后沿着鞭子长度方向的响应变化,它是一系列价格昂贵的制造问题。
如果改变制造过程起始阶段的有关顾客要求的信息变得越来越失真,在制造过程中就会发生牛鞭效应。
这种信息失真可以导致整个系统的存货过多,不正确的产品预测,不足的或过高的生产能力,产品不能利用和较高的费用。
情况表明在实际经济活动中的生产-推销网络中会产生三种综合情况(在实验中)
波动
从零售到最初生产的放大效应
时间滞后
实际上一个零售商可以同时向三个或四个批发商定货,等待第一批交货到达就取消其他的定货。
事实上,生产厂商经常遇到不在此游戏当中的生产能力的限制,因此在销售系统中加深了惊慌失措的现象。
反过来说,生产者对附加的生产能力进行投资,因为他们相信,现有的需求量会在将来继续下去,然后发现他们自己受到生产能力超过需求突然降低的束缚。
啤酒游戏和现实
Source: The Fifth Discipline
事实上,生产-销售系统的现实往往比啤酒游戏还要糟糕:
供应链管理的定义
静态、拓扑结构型定义:SCM强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等)
重要推论:企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
包含关系:狭义SRM
供应源
需求源
原辅料供应商
供应商的供应商
间接客户
直接客户
企业
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BOS
OA
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