文档介绍：项目策划建议书项目策划建议书篇一:全案策划项目建议书全案策划项目建议书前言一、战略规划1、商业模式2、业务模式演进3、盈利模式演进二、战略策划企业的战略策划就是企业发展的蓝图。企业战略是协调企业内部各驯能部门之间及管理层之间关系的依据,是促进企业各方而均衡发展的保证。企业的每一个具体,每一项具体经营业务,都要围绕企业战略目标并服从战略目标的要求。而对激烈复杂的市场竞争环境,企业若没有超前的战略部署,那么其生存和发展就要受到影响。战略管理与经营管理都是企业维持长期生存与发展必需的,经营管理是企业对现状的监控与把握,是企业现场管理阶段的发展。-战略管理是经营管理的发展,即体现为上层管理者管理重心的变化:从生产一近期经营一未来的经营。战略策划作用:1、提高生产经营的目的性2、增强管理活力,降低经营风险战略分析流程:1、战略分析环境分析资源分析价值观分析2、战略选择3、战略方案的评价适宜性:适宜性即衡量一种战略方向是否与企业自身身条什相适应。如某种战略是否有效利用了企业的优势资源和现有实力,是否克服或避开了企业的弱点,能否有效抵御环境的威胁可行性;可行性即评价实旖战略的可行程度。如现有资源条件能否满足战略实施的,政策环境和法律是否满足可接受性:可接受性即评价一种战略实施的结果是否可接受,是否令人满意。如战略实施的经济效益、企业发展进度能否达到股东、经理层或其他利益相关者的期望。4、战略方案的选择5、战略作业菜单企业战略环境分析评估企业总体战略规划咨向企业经营方计目标咨询企业中长期发展战略咨询项目策划建议书篇二:营销策划项目建议书营销策划项目建议书项目阶段一、项目计划1、前期准备初步接触,进一步洽谈确定课题,客户企业介绍情况,提出咨询,要求与希望;·研究企业提供的资料,分析企业状况,初步拟定项目框架;·实地考察客户企业及环境;·双方确定项目框架和目标;·根据企业期望作准备性调查。提出项目建议及合同签定:根据客户需求提出项目建议书;·双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨;·拟定并签署合同,作好项目开展准备工作。2、项目启动成立项目小组,由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划:项目详细目标,结构细化,(转载于:考试网:项目策划建议书)时间进度,人员要求和其他后勤准备;根据经验提出初步计划建议;准备项目开展所需的资料、表格等;根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组,明确具体分工和职责;拟定工作计划和时间进度;拟定调查分析计划;针对项目需要对联合工作组成员进行培训。3、调查分析对市场进行调查,并进行分析。工作成果:《市场调查分析》4、营销策划方案设计1).确定销售目标?确定定量性销售目标?以定性因素调整2).确定目标市场?界定现有顾客?针对潜力大的客户?细分市场的总销售量与集中化程度分析、选择足够大的目标市场。3).确定营销目标与策略?确定长期和短期的营销目标?确定区域性策略?确定季节性策略?确定竞争策略?确定目标市场策略?确定产品策略?确定包装策略?确定定价策略?确定人员推销策略?确定促销策略?确定费用支出策略4).构建适宜的营销管理系统:?营销组织机构、人员配备与培训、?营销运作模式、主要业务流程、激励和约束机制?渠道建设?代理商的管理:代理商的选择、代理商的评价、代理商的激励与约束制度的建立?客户关系管理:客户档案管理、客户分类管理、客户信用管理工作成果:《园市场建议方案报告》5、支持和培训实施中的指导和培训。市场营销服务模块企业营销战略企业营销要素与资源整合SWOT分析与市场机会界定核心竞争力分析与竞争策略拟定长、短期市场目标与实施步骤规划产品组合策略与产品力提升创意品牌战略规划、设计与应用区域市场选择与开发模式、进程规划整合传播策略拟定与实效实施实效营销管理组织建设企业市场目标与营销管理目标分析营销组织结构(部门、岗位)设计营销体系各部门功能与职责设计营销体系各岗位人员工作标准制定营销体系各部门及岗位管理流程设计营销体系各项管理制度设计营销管理组织与平行部门协作营销组织的动态调整原则与方法营销人力资源管理与激励营销体系各岗位人员常模描述营销人员的招募、考评、甄选与录用营销人员职业守则与行为规范设计营销体系各岗位人员考评标准设计营销人员日常工作检核体系设计营销人员取酬办法与福利制度设计营销人员绩效考评与奖惩机制设计营销人员动态盘点与清退制度设计实战营销培训基础营销理念与营销专业知识培训企业全员营销与客户服务意识培训专业而实效的销售与沟通技巧培训区域开发、推广与日常管理培训终端开发、维护与营业力提升培训营销人员服从意识与团队精神培训市场研究与基础企划知识培训整合推广(促销)方案设计整合促销策略制定与实施方案设计广告投放计划与媒体组合策略拟定新闻公关与软文炒作策划与实