文档介绍：供应链采购管理
供应链采购管理
第一节供应链下的采购管理理念
第二节供应链下的采购管理模式
第三节供应链下的采购管理策略
第四节供应链下供应商评估指标
第五节供应商综合量化测评模型
第一节供应链下的采购管理理念
一、采购的定义
狭义地说,采购是企业购买货物和服务的行为;广义地说,采购是一个企业取得货物和服务的过程。
对采购的定义可以是:用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。
第一节供应链下的采购管理理念
传统交易性采购与供应链合作性采购的区别
项目
传统交易采购
供应链合作采购
基本性质
基于库存的采购
基于需求的采购
需方主动、需方主导采购操作方式
供方主动、需方无采购操作方式
对抗型零和博弈采购
合作型双赢采购
双方关系
供需双方关系敌对、竞争
责任自负,利益独享,互斥竞争
供需双方关系友好、合作
责任共担,利益共享,协调配合
价格谈判
不断、多次进行
次数较少
交易成本
手续繁杂,交易成本高
手续简便,交易成本低
信息关系
信息封闭、信息保密
信息连通、信息共享
库存关系
需方自营仓库,高库存
供应商管理库存,“零”库存
送货方式
需方大批量少频次进货
供方小批量多频次连续补货
二、采购管理
采购管理是计划下达、采购单生产、采购单执行、到货接收、校验入库、采购发票的收集直至采购结算等采购活动的全过程,包括对采购过程中物流运动的各个环节进行严密的跟踪监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督,因而采购在供应链成员中起着重要的作用。
采购过程
需求的确定或重新估计
定义和评估用户的需求
自制与外购决策
确定采购的类型
进行市场分析
确定所有可能的供应商
对所有可能的资源进行初步评估
剩余供应商的再评估
选择供应商
接受产品的发运和服务
进行购买后的表现评价
采购/制造决策模块
产品
依赖知识和生产能力
不依赖知识但依赖生产能力
不依赖知识和生产能力
模块化
外包有风险
外包有降低成本的机会
外包是一个机会
整体化
外包风险非常大
可以选择外包
自己生产
供应商评价指标体系
目标层
准则层
指标层
选择优秀的供应商O
成本U1
质量U2
信誉度U4
R&D U6
外部环境U7
市场报价
V11
数量折扣
V12
物流费用
V13
合格品率
V21
质量认证
V22
TQC实施
V23
订货提前期
V31
交货准确率
V32
柔性订货能力
V33
同行中声望
V41
客户满意度
V42
标准化程度
V51
先进信息系统
V52
信息管理能力
V53
技术开发能力V61
新技术学习力V62
地理位置
V61
关税税率
V62
汇率稳定性
V61
政治稳定性
V62
交货期U3
信息化U5
供应商选择考虑的主要因素
21
0
50
100
150
选择标准
百分比(%)
百分比(%)
21
质量
价格
交货提前期
品种柔性
提前期和
价格折扣
提前期和
交货期
选择供应商的标准统计图
第二节供应链下的采购管理模式
图供应链下的采购管理模型