文档介绍：员工培训积分考核管理制度总则为增强员工参与培训的积极性和主动性,提升培训效果,不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力,特制定本制度。定义员工培训积分考核,是指以积分形式对员工培训情况进行的考评,内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月,具体培训时间为每月最后一个周六。三、适用范围经理级、主管级(含)及以下一般员工四、培训项目1、职业素质培训2、营销技巧培训3、专业知识培训4、体能素质训练5、新员工入职培训五、培训形式课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。六、考核内容培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行,每次课程满分10分。1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要,于每年12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。2、培训计划调整。综合办于每月25日前,下发次月培训具体课程安排表,部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训,经总经理批准后,可进行培训计划调整,于3个工作日内报综合办,但总的课时量不能减少。七、培训积分考核方式1、培训结束后,进行现场笔试考核,参加培训人员需在规定时间内完成,试卷满分为100分。评卷人为当期讲师。积分标准分值积分90分以上10分70分-90分8分40分—60分6分40分以下3分2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会,具体要求为:条理清晰,重点突出,联系实际,体会深刻,不少于800字,并于培训结束后7日内,以部门为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室,最终分数取平均值。积分标准培训心得情况积分结构清晰、体会深刻、结合实际、文笔流畅、用词准确10分基本做到条理清晰、有体会、结合实际、无重复语句8分结构不够清晰、重点不突出、语句不流畅、用词不准确5分不交心得、明显的内容雷同或由别人代写2分内训授课各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用,有计划地为下属提供有质量的业务培训。积分:2分,此为经理级加分项,(1)管理人员有培训辅导下级的责任和义务,应定期为下级员工实施内训授课。每次培训时间应不低于1课时。(2)培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主,要求在培训前编写培训提纲。(3)培训时应安排参训人员按时签到,并保留签到记录。(4)培训后三日内,各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情况(5)原则上无培训提纲和培训出勤记录的,不予积分。(6)无下属的管理人员不参与此项内容的积分考核。4、读书自学除正常培训外,每年综合办将根据企业发展及营运需要,有计划地推荐下发管理人员自学书目,按2分进行累计。(此为员工加分项)(1)学****周期。一般每本书自学时间为3个月,特殊情况另行安排。(2)验收考核。推荐的书目自学结束后,每人应撰写读书体会,要求条理清晰,重点突出,理论联系实际,不少于500字。(3)体会交流。自学结束后,综合办将适时安排读书体会交流会,参加交流人数及注意事项以具体通知为准,会上交流人员将给予1分奖励积分。5、体能素质训练为员工劳逸结合,提高工作效率,加强团队协作能力和公司凝聚力,综合办就爱能够在每年12月末制定出下一年度体能拉练计划,按10分进行累计,评分人为综合办与本部门负责人,最终分数取平均值。体能素质考核情况积分部门内部、部门之间较强的协作力,并按规定完成所分配的任务,在训练中有带动性、积极性的人员。1