文档介绍：1
采购与供应物流
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1 采购概述
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企业采购概念
采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的,采购是企业物流管理的起点。
采购是“采”与“购”的结合体。“采”是从众多的对象中选择若干货品;“购”是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中的意思。
采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
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采购重要性
降低企业成本和提高资金效率
满足制造产品需求
采购的战略角色
企业采购环节存在巨大的改进空间
比较一下!
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采购管理的目标和内容
适时适量保证供应
保证所购物品质量
费用最省(如沃尔玛)
协调供应商、管理供应链
采购管理的目标
问题
采购管理目标与企业整体目标如何统一?
采购管理,即为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
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采购管理的内容
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企业采购原则

坚持经济合理性的原则

7. 坚持发展长期稳定的采购关系。
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企业采购的组织方式
优点:获得规模效益,降低采购和物流成本,发挥采购特长,提高采购效率,易于稳定和供应商的关系,实现有效的长期合作。
集中采购
企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一组织企业所需物料的采购进货业务。
缺点:手续过多,过程过长;专业性强,责任重大。
不利于?
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分散采购
企业由总部的下属机构各自实施为满足自身生产经营所需采购过程。
优点:可以有效地完善和补充集中采购的不足,增强基层工作的责任心、积极性,有利于采购各环节的协调配合,占用资金少,占用库存空间小,手续简单,过程短,直接快速。
缺点:权利分散,不利于采购成本的有效降低,决策层次低,易于产生暗箱操作,对供应商的政策不统一,市场调研分散,难以培养采购专家。
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企业采购管理策略
1、基于准时战略下的采购
JIT采购(准时化采购)的基本思想是制造商与供应商签定“在需要的时候,向需要的地点,提供能保证质量的所需要数量的物料”。采购方根据自己生产线需求的节拍,向供应商发出看板指令,要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。