文档介绍：加薪方案为了公司更好的发展,完善公司晋升及加薪等调薪制度,为优秀员工提供晋升加薪通道,并及时调整不平衡薪酬,特制订本制度。加薪应遵循一定的原则,如公平原则、绩效原则、价值原则等。同时,建立相关的加薪监督机制。引入监督机制,保障薪酬制度的严肃性及有效执行。一是通过上级,比如,核定员工绩效以确定加薪幅度时,可以采取上级建议。二是同级实施监督,主要是从同级那里得到反馈信息。(一)本公司给员工加薪考虑的要素1、依据岗位说明书,对各员工工作岗位进行分析,就岗位价值的大小给出一定的权重,以及工作环境、工作强度和工作难度;2、考察员工的工作绩效,包括平时的工作态度、工作技能和工作业绩;3、考虑员工职位的提升;4、考虑个人的资历,包括学历、经验;5、员工的潜能。(二)员工加薪标准:一、按工作业绩:1、业绩很出色,较计划超出50%以上2、业绩好,较计划超出50%以下二、按工作技能:创新能力:1、提出想法、新措施,善于学****注意规避风险,锐意求新,较过去有明显提高工作效率;2、能够保持学****对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法,并运用到本人或部门中;计划能力:1、组织,安排得当,效率高;2、有计划,有条理,基本能按计划完成工作;沟通协调能力1、创建和谐的工作环境,说服别人接受自己观点,提高员工的工作积极性。2、与同事相处融洽,与集体团结协作,协调能力强。团队合作:1与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围,积极促进团队协作作共事,在团队中是自然的核心人物;2、与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成,能较好促进团队协作,并总是得到其成员的认同;三、按工作态度:1、服从工作安排,团结协作,团队意识强,,守规,务实、主动、积极,浪费时间,不畏劳苦,无怨言,责任心强,工作时的态度好;2、基本服从工作安排,团队意识较强,遵守规定,积极进取,较少的埋怨,责任心较强;工作时的态度较好;四、按工作岗位职责:1、岗位职责大小,主要考虑对组织的影响力(2、工作的强度大小,包括劳动的时间、体力和脑力的消耗(时间长、消耗大:时间较长,消耗较大:、时间短、消耗少。五、按工龄:2年以下(包括2年):2—5年(包括5年):5—10年(包括10年):10年以上:六、与目前职位相关的工作经验:3年以下(含3年):3—7年(含7年)7年以上: