文档介绍：拱墅区东七、东八苑、湖墅新村26#,参与2010年拱墅区庭院改善工程-大关东七、东八苑、湖墅新村26幢工程的施工投标活动,对此,我们表示衷心感谢。2010年拱墅区庭院改善工程-大关东七、东八苑、湖墅新村26幢工程的早日完工,不仅是群众的盼望,也是我们的目标,因此,如何确保工程质量,加快施工进度,安全顺利地完成本改造工程,是编制本改造工程施工组织设计文件的目标。我公司以ISO9002质量管理体系保证施工组织设计文件的质量,并组织具有较强项目管理综合能力和专业技术丰富、具有良好道德品质的队伍全面实施本施工组织设计。、2010年拱墅区庭院改善工程-大关东七、东八苑、湖墅新村26幢工程的招标文件。2、2010年拱墅区庭院改善工程-大关东七、东八苑、湖墅新村26幢工程的施工图、施工图说明等技术资料、施工现场实际状况及相关文件等。3、国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-203);4、《浙江省建设工程计价规则(2003版)》;5、工程量根据建设方与清单编制人员共同参与的现场实测确定;6、国家现行施工验收规范和地方有关建筑法规《测量规范》GBJ50026-93《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002;《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-?工程名称:2010年拱墅区庭院改善工程-大关东七、东八苑、湖墅新村26幢工程?改造地点:杭州市拱墅区?建设单位:杭州市拱墅区庭院改善工程指挥中心本工程为杭州市2010年拱墅区庭院改善工程-大关东七、东八苑、湖墅新村26幢工程,共18幢住宅,分别为东七苑1,10幢、东八苑1,7幢及湖墅新村26#楼。整治范围主要为屋面平改坡、外立面整治、电气设备安装及室外道路景观工程。、外墙面抹灰和涂料粉刷。2、统一雨棚尺寸、颜色、材料、制作;统一晾衣架。3、拆除立面上外突破旧保笼。4、楼道洁化、缆线梳理。5、屋面平改坡,加设保温隔热层和防水层。6电器设备安装及室外道路景观工程。,公司将发挥企业技术和管理上的整体优势,组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理,创出达到国家工程质量验收标准和业主满意的工程。、验收,运行公司ISO9002国际质量管理体系,坚持质量第一、预防为主的质量方针,运用计划、实施、检查、处理、持续改进的质量保证体系,实行创优目标管理,确保达到合格等级。,项目进度以实现合同约定的总工期为最终目标,通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法,保证本工程按期竣工、交付使用。总工期为160日历天。、安全条例,防患于未然,杜绝重大伤亡事故,实现“零”事故目标。:为达到上述管理目标,公司实行项目三级管理组织机构和管理体系,以公司领导和各职能部门组成企业管理层,制定和健全项目管理制度,规范项目管理行为,为项目施工的生产要素,实行优化配置和动态管理服务。以公司选派的具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面、道德品质诚信的项目经理为主要责任人,组成项目管理层,贯彻执行国家法律、法规、政策和强制标准,接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监督,对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责;为保证工程按期竣工,本公司选派施工经验丰富和专业工程配套的项目经理及专业技术人员担任本工程项目经理及各主要施工管理人员,在现场成立一级项目经理部,实行先进的“项目法”组织施工,现场项目经理部下设施工管理、安全文明管理、技术质量管理、后勤管理等职能部门,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。,项目经理部设置相应职能部门,明确分工,关系清晰,各司其职,责任到人。、以公司管理层组成一级管理体系,根据合同要约和承诺,制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案,对各主要分部分项工程进行技