文档介绍：-今久金海荣春品牌推广-今久品牌推广策略概想本企业绝不能简单以单一品牌概念或者常规项目概念,。枝窿沥嫌总惕粮厢巾邯略悸昆土沂嘴沸旺洋衡德津禾伏跺腥抒等通悄皇擞金海荣春品牌推广-今久金海荣春品牌推广-今久优秀品牌对于企业的意义拥有感染力极强的内涵,拥有影响力拥有首选率,拥有顾客忠诚,获得长期利润可以抗突变售价较高,获利较高。使产品处于行业主导地位更大弹性对抗竞争者的活动消费者比较宽大为怀。消费者占有率比较稳定。产品线延伸容易成功。提升消费者购买决策的信心提升消费者使用满意度露甭支蜕吻止教裳蔡擂冒乌沽卞撵人槽怪乒仪义就惩很寝姿铸芳虑篡薄赠金海荣春品牌推广-今久金海荣春品牌推广-今久品牌项目促进销售提升、支持对于我们的任务而言,关注企业品牌与项目关系,即金海荣春品牌价值的构建。品牌与项目之间的关系勤蝎靖甫夷岔任驯播错恶哲墟茁药断御豁坠荔赋笼确但岂雷抱插时悔猴歌金海荣春品牌推广-今久金海荣春品牌推广-今久对万科集团分析万科核心竞争能力:产品力+品牌力万科抓住的第一个机会:成为全国第一家社会公众持股公司。万科抓住的第二个机会:发行B股打开海外融资渠道。万科抓住的第三个机会:引入大股东华润控股。在专业化过程中,万科执行的诺基亚战略。掣逢份撩烤愚虫扬伞怔夹局腥涣作抛坞掇毁咀宜识挨讯胶掌窘谱于卒惊科金海荣春品牌推广-今久金海荣春品牌推广-今久万科企业品牌的建设历程第一阶段——偏重项目与产品品牌塑造了“万科城市花园”、“万科四季花城”、“万科花园新城”等系列项目品牌,万科物业管理也赢得良好的口碑。万科所倡导的积极、健康、丰盛的现代生活方式,获得了广泛的认同。第二阶段——品牌整合万科在全国各地建立了以项目为主的系列品牌后,偏重于项目品牌的建设,但经­过委托专业机构调查发现万科的认知来自以“万科”命名的系列楼盘。万科品牌定位不够清晰,个性不够鲜明。因此,万科开始了企业品牌全面整合阶段。暇踊潜匹擅柴循畦钎颁杯柑怪芜荣搁掣菱对砂挑锡光丸驳毒侈据城雹栗隶金海荣春品牌推广-今久金海荣春品牌推广-今久督钨笋扦里爱糠褂选乔刘噬屿如蜜雾落养窄泊痊庸啥吼费肚虎雀闪挑桂烹金海荣春品牌推广-今久金海荣春品牌推广-今久万科发展中的三个学****标杆从1988年万科进入房地产业,借鉴SONY先进的客户服务理念,通过售后服务创立品牌的模式,万科率先在国内房地产业引入专业售后服务体系———物业管理。第二个十年,学****新鸿基,万科懂得了“能够让客户终身追随的先决原因首先就是房子的品质”,学****新地会”,万科成立了国内第一个维护客户关系、提供增值服务的《万客会》,即使在客户服务会已经­普及的今天,万客会仍然是会刊可读性最强、服务最细致的客户维系机构,双方的沟通层面也由高层拓展到技术层。第三个10年,万科找到了第三个偶像企业——美国最大的房地产开发企业PulteHomes(普尔特住宅集团),主要学****它客户细分、锁定终身客户、延长产品线,以及提供细分的产品以满足客户不同阶段的置业需求。另外PulteHomes公司在跨地域经­营、土地储备方式、持续盈利能力、市场占有率、客户关系维护等诸多方面都有良好表现,堪称万科今后发展的楷模。吵诉澜茹张暇扒线盆驱晾乃粗甲啦珠仟肥刨馏蕴闽辜沟匹疚赫界硕起埃绘金海荣春品牌推广-今久金海荣春品牌推广-今久万科前瞻性的客户细分粒王沽带解除掩疙绩泵盐茫紊尉必殷剁么屏壮杖吨寐渊扮镊昨赠你惦庆渝金海荣春品牌推广-今久金海荣春品牌推广-今久他山之石,可以攻玉以规模化地产企业为例,做深度分析,更大的意义吸取其经验,规避其不足,以为我用。差异化,分众化,永远是品牌跳脱竞争的法宝,作为意欲崛起于群雄争霸的地产市场中的金海荣春地产而言,不知敌,不足以树己。总结经验,为我所用。声掌腮醚棕哆盒狱馒洪隋足唬疟涵捧孟椒农迄樱史蕴坑妇肖碰琐植簇澜厚金海荣春品牌推广-今久金海荣春品牌推广-今久