文档介绍：目录第一章工程概述 2第二章施工组织与管理 3第三章施工工序和主要施工方法 11第四章施工计划 55第五章安装施工部署 55第六章文明施工 59第七章安全生产和环境保护措施 60第八章雨季施工及防风措施 63第九章技术质量措施 :深圳RRRRRRRR中心幕墙工程(钢结构部分)III标段。:深圳RRRRRRRR中心。:Ⅲ标段:30m标高以上的外围玻璃幕墙和内玻璃幕隔墙工程、铝合金百叶幕墙工程、铝板幕墙工程、30m层铝合金吊顶系统工程。:深圳RRRR中心幕墙钢构2500M2、1400T。:、用电可接驳现场施工用电;,甲方应提供三通一平的场地,尤其道路及施工作业面内地面承载力应达到通行载重车辆和10吨吊车的要求。。~、规范及技术条件:《建筑工程施工、质量验收统一标准》GB503002-200;《钢结构工程施工及验收规范》GB50250-20RR;《钢结构工程质量检验评定标准》GJ50221-20RR;《建筑钢结构焊接规范》JGJ81-20RR;《碳素钢结构》GB700;《低合金强度结构钢》GB1597;其他甲方图纸规定的技术要求。“质量第一,用户至上,重信誉,守合同”的一贯宗旨,严格实行项目管理,确保质量、进度、安全及文明施工,使该工程成为优质样板工程。)工期:合理利用公司现有的技术、设备、管理力量,确保工程按合同工期完工(20RR年7月1日~20RR年1月9日)。2)质量:严格按照《钢结构工程施工及验收规范》和图纸进行施工,努力争创优质样板工程,以优良的产品、良好的信誉树立公司的良好形象。3)安全生产:严格按国家安全评定标准、安全操作规程、高空作业技术规范、施工用电技术规范进行施工,杜绝伤亡事故。月度安全事故轻伤频率控制在5‰以内,力争控制在3‰以下。4)文明施工:以标准化的文明施工现场和整齐、标准的场容场貌赢得业主及社会的认同,遵守深圳市对建筑施工工地管理的有关规定。5)社会效益:各方评价良好,业主放心、满意。、特点、工期要求,公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部,采用项目经理管理制。在公司领导及相关职能部门指导和积极支持下,由项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用,直至保修全过程的施工管理,以保证工程预定目标的实现。)项目经理a)确定项目管理的目标与方针,主持编制项目管理实施方案。b)确定项目管理组织机构和人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。c)及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大施工技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。负责与业主、监理勾通,解决施工过程中可能出现的各种实际问题,替业主、监理排忧解难,尽最大可能保证业主利益。2)综合技术部a)在项目工程师的领导下工作,具体负责工程项目的技术管理工作,完成施工图细化设计工作。b)在项目工程师的领导下,负责编制施工大纲,并根据工地的实际情况修订施工大纲。c)在项目工程师的领导下对具体的施工过程(制作、安装)给予技术指导,以保证施工的过程和结果都符合技术文件的要求。d)编制合理的进度计划,确保进度计划科学合理,并随工程实际进展情况不断调整阶段计划,以确保总体计划的完成。3)器材供应部a)按施工进度计划,及时提供合格的机械设备与材料。b)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。c)不允许无质保文件和不符合技术规范的材料进入工厂及施工现场。d)实施工程现场管理标准化,开工之前合理规划构件、材料和设备的堆放,并划出平面布置图,使操作现场的工作环境不影响工程进度和施工质量。4)质量安全部(简称质安部)a)根据施工进度计划,按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制。b)根据施工进度计划,负责分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,代表公司独立行使施工过程中的质量监督权力。协助项目经理建立完善的质量管理文件,准备工程验收时使用。c)安全员对项目经理负责,协助项目经理管理好施工现场的生产安全和消防安全。5)生产部根据施工进度计划、施工大纲和图纸生产出高质量的构件,保证安装时没有重大返工。6)安装部a)在项目工程师指导下,遵照施