文档介绍：wu liao cai gou yu gong ying Shang guan li
采购与供应商管理
一、采购在现代企业中的角色定位
采购品质特殊含义
常人眼中的品质
合格品率良好品率优质品率
质量
功能
成本
采购员眼中的品质
公平合理的价格≠适当的价格
合适性
采购管理VS企业利润
当前值
销售额
价格
劳务费和工资
一般管理费用
采购
+17%
+5%
-50%
-20%
-8%
销售额
100
117
105
100
100
100
购入的商品和服务
60
70
60
60
60
55
劳务费和工资
10
12
10
5
10
10
一般管理费用
25
25
25
25
20
25
利润
5
10
10
10
10
10
单位:百万元
采购管理新模式
销售
销售价格
销售数量
库存数量
市场预测
客户意见
生产
生产进度
生产周期
材料利用率
在制品状况
反馈意见
设计
提供材料
信息
提供配套件
信息
提供供应商
信息
参与设计
讨论
采购
制定采购计划
库存管理
供应商管理
谈判与签约
品质管理
跟催与验收
采购信息化
管理
供应商
供应商选择
供应商开发
供应商评价
供应商管理
供应链
信息流
二、物料的分类与编号
物料的分类
物料分类
功能区分
形态区分
成本控制
区分
准备方法
区分
主要材料
辅助材料
素材
成型材
直接材料
间接材料
常备材料
非常备
材料
物料编号的10项原则
简单性
分类
延展性
完整性
对应性
规律性
充足性
有序性
适应
机器性
易记性
统一性
物料编号方法一:数字法
物料小类或特征编号
X X X XXXX-XXXX
供应商代码
物料具体编号
物料中类编号
物料大类编号
材料大类
大类号码区间分配
电子材料
1~2
五金材料
3~4
塑胶材料
5~6
化工材料
7
包装材料
8
其他材料
0
物料编号方法二:字母法
采购金额
物料种类
物料颜色
A:高价材料
B:中价材料
C:低价材料
A:五金
B:塑胶
C:电子
D:包材
E:化工
A:红色
B:橙色
C:黄色
D:绿色
E:青色
F:蓝色
G:紫色