文档介绍：1
降低采购成本的12种方法
1.  通过VA/VE企化采购成本
2.  通过目标成本法管理采购成本
3.  通过集权采购降低采购成本
4.  通过ESI/EPI优化采购成本
5.  通过学习曲线降低采购成本
6.  通过长期合约降低采购成本
7.  通过合理利用商业交易条件降低采购成本
8. 新材料的替代使用
9. 本土化采购与国际化采购

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一、价值工程(VA/VE)
通过组织的努力,针对产品或服务的机能加以研究,以减少设计或者是生产过程的生命周期成本,确实达成必要的机能。
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VA/VE的使用环境
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F
C
V=
价值工程原理
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成
本
结
构
利润
管
销
费
无效成本
辅助成本
基本机能
制造费
无效成本
辅助成本
基本机能
材料费
无效成本
辅助成本
基本机能
成
本
结
构
利润
管销费
辅助成本
基本机能
制造费
辅助成本
基本机能
材料费
辅助成本
基本机能
成
本
结
构
利润
管销费
基本机能
制造费
基本机能
材料费
基本机能
VE
工作机理
Cost down
VE
Cost down
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运作流程
(1)对功能进行定义和定价
(2)获得并结实所有的事实
是什么?
做什么?
成本多少?
(1)产生新的想法
(2)确定可选择的解决方案
还可以怎么做?
成本多少?
(1)确定和对比灵活性
(2)确定和对比适应性
(3)确定和对比成本
这个比哪个更好吗?
好多少?
为什么?
(1)和相关部门与供应商对重要方案评估
(2)选择最好的解决方案
(3)经过部门和管理者的批准
(4)准备新的规格
(1)审核选择方案的效果
(2)根据操作经验实现进一步的改善
信息阶段
评估阶段
构思阶段
分析阶段
决策和行动
标准化阶段
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☆对象选定与目标设定(80/20原则)
☆成立VA/VE改善工作小组
☆情报收集、整理与分析
☆拟订降低采购成本之战略方案(机能设计)
☆拟订具体实施方案
    ☆改善方案开展
   ☆  效果确认
☆方案变更(即标准化)与跟进(Follow up)
实施步骤
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Cost planning
Cost control
Cost improvement
价值工程带来成本管理理念变革
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二、Target Costing(目标定价法)
◆目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格
的目标。
◆ 根据客户或市场制订的产品售价,制订采购成本目
标,并通过Review BOM Costing达成。
◆ 目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。
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ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖
三、供应商/采购早期参与(ESI/EPI)
Overall Value
potential
High
Low
开发与检
讨工程规
格与技术
选择
产品开发阶段
制定
采购
策略
确定
需求
预测
谈判与
合约
订单下达
订单下达前
订单下达后
绩效监控
About 70% cost designed in