文档介绍：综合公司部门职责及建议目录第一章综合公司部门设置及部门职能建议 2第一节综合公司部门设置建议 2第二节部门职能 3一、工程部部门职责 3二、经营部部门职责 5三、安全监察部部门职责 6四、综合管理部部门职责 8第一章综合公司部门设置及部门职能建议第一节综合公司部门设置建议生产副经理总工程师经营副经理安全部经营部工程部经理党委书记综合管理部第二节部门职能一、工程部部门职责1、负责施工管理负责建立施工生产管理的各项规章制度。组织大型施工项目的施工组织设计。监督做好开工准备工作,确保工程及时开工。监督执行施工工艺标准、工艺程序。负责对各项目部之间的工程技术力量进行平衡。负责协助各种技术培训、考核和发证工作。,提出防范措施。负责协助处理施工中出现的重大技术问题。按科技管理办法组织有关科技活动。2、负责计量管理编制计量管理制度,并监督实施。建立公司计量器具台账。。3、负责质量管理建立健全公司的质量管理制度。,定期、不定期检查质量规范是否得到遵守。定期深入施工现场,检查质量管理工作。协助对质量人员定期进行业务培训。。组织质量事故调查分析。4、负责技术档案管理、整理、汇编。内部技术资料的管理。负责技术资料的定购、利用和查询工作。二、经营部部门职责1、计划统计(季、年),指导各单位执行公司标准。,建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。2、经济政策。、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。、专业公司的经营业绩,按协议兑现。、专业公司的承包经营政策。3、合同管理、谈判、评审、签约及签证工作。。,完成合同报表的填报工作。。。4、财务工作、运用、监督,提高资金利用率。,及时进行成本核算考核5、潜在客户保持密切接触,收集工程信息,努力承揽工程任务,建立客户档案。。。三、、工作计划、文件组织制定公司安全健康与环境管理制度、年度安全工作目标计划。负责组织职业健康安全与环境管理体系文件的编制、修订及发布,策划并制订年度职业健康安全与环境管理方案。负责组织重大危险源、环境污染源的识别、更新与评价工作,对潜在的事故、紧急情况和突发事件制定应急预案。制定公司劳动防护用品的发放标准,统一全公司的着装管理和其他安全文化管理。、法规及标准的获取、评价、发布及更新工作,会签各部门下发的与安全有关的文件。,评价体系的运行绩效监督公司各单位、各级人员安全责任制的落实情况。监督各项安全健康与环境管理制度、目标计划、管理方案和上级有关安全工作指示的贯彻执行情况。监督各项目部劳动防护用品、安全工器具、安全设施、安措经费的使用情况。监督