文档介绍：#11服装部门店营运-之库存管理篇#2我们的工作都是围绕着指标开展的,达到或超过指标是我们工作的最终目的!#3门店营运管理门店营运管理货品管理货品管理人员管理人员管理库存管理库存管理货场管理货场管理陈列管理陈列管理培训管理培训管理服务管理服务管理促销管理促销管理目标管理目标管理推广管理推广管理其他管理思路其他管理思路#4库存管理篇#5库存管理————1、库存管理的意义;2、库存管理的部分应用工具;3、关于存货周转分析;4、关于产品的销售周期;5、关于安全库存;6、关于库存管理的几个核心数据7、仓库的管理;8、总结——日常工作落实;#61、; ; ,都是为存货实现预期价值管理服务;;,是对资金使用效益的管理;存货增值企业效益库存管理#7案例1:某服装品牌代理商的经营过程预期毛利预期收入货品投资服装(秋冬)货品投资其他投资22万44万22万8万投资额度:30万第三季度剩余库存价值:32万 8万营运支出?价值20万 12万 8万 12万追加投资剩余库存价值:20万销售收入销售收入 44万秋冬装库存营运支出春夏装上货第四季度库存价值………#8结论A:1、这个代理商最终将倒闭,因为他没有使存货在它最有价值的时候实现它的预期效益;2、入不敷出还不能说明他的严重性,因为最重要的、唯一的产生效益的资产在经营过程中被消化殆尽,无法进行再投资;3、主要原因是业绩不达标、没有去想怎样去创造业绩;毛利不达标,只能消耗库存;结论B:1、服装经营投资的收益来源于存货的预期价值;2、完成业绩指标、完成毛利指标是课长的重要职责;3、服装会因时间、季节、趋势而逐步降低它的价值,因此,保持它的最高价值并在它保持最高价值的时候实现我们的预期效益,这是真正的优秀的课长所要完成的工作;#91、,原因是不从经营者角度去分析库存管理的重要性,而是每天变成真正的填空;,没有优秀的库存管理能力,根本做不到双指标的达成,也根本做不到资金使用效率的最大化;所以,我们要有这方面的深刻认识;,就是存货的实现预期效益才是我们真正的利润之源,我们所有的工作都是围绕这方面工作展开的;#10库存管理————1、库存管理的意义;2、库存管理的部分应用工具;3、关于存货周转分析;4、关于产品的销售周期;5、关于安全库存;6、关于库存管理的几个核心数据7、仓库的管理;8、总结——日常工作落实;