文档介绍：质量管理措施一、质量方针贯彻执行公司“质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求,为用户提供满意产品。二、质量目标%;%;,争创优质工程;、质量活动记录完整,与工程同步;、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。我们将按照企业成熟的项目管理模式,层层监督落实质量管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,确保本工程质量目标的实现。三、质量保证体系1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。2)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。5)严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9)严把材料(包括原材料、成品和半成品)设备的出厂质量和进场质量关。10)确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。按照企业的项目管理模式,以GB/T19001、GB/T18001、GB/T24001模式标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行ISO9001国际质量管理体系标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到每个操作人员,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,生产经理进行中间控制,专业责任工程师进行现场检查和监督,形成横向从结构、装修、防水到机电;纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系,从而从组织上保证质量目标的实现。1).项目经理,执行公司的质量方针,实现项目工程质量目标,满足顾客和法律法规的要求。,明确人员岗位职责,利用一切积极因素为项目服务。,审定和签发对内对外的重要文件。。。2).技术负责人,负责项目技术质量工作。、文件、资料的分配签发及日常处理工作。、参加图纸会审,主持制定项目技术文件和施工方案。3).质量检查员、互检,分析班组质量动态,做好日常检查工作及检查记录。,及时正确的反映质量情况,参与项目部组织的工程质量评定管理工作,并进行客观核定。4).施工技术人员,使其符合图纸和规范要求;、规范是否落实,负责施工现场数理统计技术。。5).材料员、机械员对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔,对业主提供的物资和设备负责按合同规定进行验收。6).施工班组职责、标准,严把施工工序质量关,不合格工程应立即整改。,不断促进小组技术水平与质量素质提高,严格执行自检、互检制度,提高施工工程质量。“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是:全面对接市场,实施“过程精品”战略,这已在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。1).遵守水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水,将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好,水流就可能会泛滥。因此强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2).坚持各负其责项目进行分工后,各负其责,决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上,任何执行人都必须无条件严格的执行。3).加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理,在工程施工中严格执行样板制。4).强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品,必须以此作为自己的行为准则,