文档介绍：促销主管管理手册促销主管附件一:1、岗位职责职务及任务说明职责范围市场分析、促销前景预测确定促销目标制定促销计划确定促销策略设计组织促销模式促销人员的招募、选择、培训、调配设计促销人员薪金方案、、促销基础知识的传授促销产品的分析与对策促销活动指导促觥活动后服务指导促销人员培训中间商促销参谋中间商促销方针的设定中间商的计划立案中间商销指导促销人员职务说明书根据说明书制定人员计划促销人员职务明确化促销工用标准化详细列出活动执行流程及促销人员每天执行的具体工作和完成时间促销方案的管理建立预期工作目标制定实现目标的战略和战术行动计划跟踪并控制促销方案的实施情况2、任命/聘书3、选拨渠道与来源、实战能力要求都很高的岗位,应挑选曾做过数年实际促销、广告、公关及企划工作的资深人员担任促销经理,另配1—2位各有专长的助理,同时聘请专业咨询公司的营销顾问协助。,另配1—2位助理,同时也应聘主营销顾问协助。:①可优先考虑家电、食品、日用化妆品等行业的促销部资深促销人员。②企业如属化工、电子等产品知识较复杂的工业品公司,可将应聘者资格订为管理学硕士,且化工、电子等本科毕业者。③来自专业营销咨询、策划公司的营销企划顾问。附件二:促销策划促销策划步骤内容说明建立*对消费者的目标:鼓励消费者试用、购买、建立品牌知名度,改进、树立品牌形象;*对中间商的目标;建立零售商的品牌忠诚度,扩大零售渠道;*对销售人员的目标:提高销售水平及销售业绩。品牌知名度提高15%,市场占有率提高5%,8周内销售业绩提至8000万。确定主题*扩大企业知名度,以提升企业形象为主题;*以浓厚的情感为主题;*以企业的社会责任、公益活动为主题;*为重大事件为表现主题。例:“雪莲”药物的100万元送给女教师促销活动主题是“女教师,您辛苦了”。*是企业要劝告、说服、激励和服务的对象;*谁是产品使用者、决策者及购买者;*目标对象的收入情况;*目标对象特性及对产品的性质、功能的理解;*目标对象的习惯爱好;*竞争者干涉情况。分析目标市场的需求利益;消费者的购买决策分析。例:婴儿用品(儿童用品)的目标使用者是婴儿,但决策者和购买者是家长。产品特性要符合使用者的特性,但促销方式要打动家长。拟订方案*促销策略的选用;*促销时间的确定与安排。针对目标消费者制订具体的计划。抓信时机策划。按照营销计划安排的时间进行。预算策划*策划费;*执行费。人力、方案、信息收集、市场调查费、杂费。场地费、运输费、活动设备设计、制作费用(海报、宣传单页、背板、展台、赠品、样品等)人力费、公关费、服装费、杂费。执行与控制评估效果*活动前预估;*活动中控制;*活动后评估。,可分为短期促销目标与长期促销目标(1)短期促销目标的制定促销人在研订促销目标、策略、执行方案之前,必须先确定促销活动期间短期的销售目标。短期促销活动直接影响消费者的行为。消费者行为受到有形激励因素的影响,结果会造成销售增加或增强产品品牌知名度。短期目标高品牌忠诚度,重复购买,集点销售最有效。转换品牌,吸引竞争品牌使用者购买本品牌,赠送打折卡或赠片。赠加购买人数,吸引潜在消费者试用,促使第一次购买。派发样品。增加人均购买频率,教育(介绍)多种使用方法,增加人均买量。多包装组合,买一送一,多买多送。延长使用期,在淡季促销。例如:微波炉在促销时所使用的一项普通方法,是为其产品发展新的烹饪法或新用途;工膏在促销时,教育消费者要早晚刷牙,饭后刷牙。甚至宣传每天刷五次,才能有效防止蛀。长期促销活动目标制定长期促销活动的目的在于巩固品牌形象,维持市场占有率,所以它不如短期促销的销售效果明显。各种促销工具中,竞赛和赠品均具有长期的促销效果。长期目标品牌忠诚度—————pop、广告、各种激励手段。品牌认知阶段------------pop、优惠券、抽奖、有奖问答、集点抽奖产品试用阶段------------店内展示、免费试用、样品派送、、从促销对象上来划分促销的目标分为直接目标和间接目标,而间接目标的实现又是对直接目标的促进。对消费者的目标直接目标对中间商的目标促销目标对全员的目标间接目标对销售人员的目标3、面对不同的促销对象制定的促销目标具体如下:消费者促销目标消费者加入购买顾客群其它品牌消费者和转移购买品牌本品牌现有消费者的忠诚度提高,购买量与次数增加。中间商促销目标推进新产品的销售争取中间商,扩大商品市场占有率密切与中间商的沟通及关系调整企业销售人员、促销人员