年中总结及下半年工作计划.pptx

文档介绍：*2013年年中总结及年中计划*总结篇*一、团队工作方面团队已经基本形成,但是还不完全具备整体协作的工作能力,主要表现在:*1、执行力差*2、团结度不高*3、解决问题的能力不足*4、制度约束性不强*5、核心竞争力还不具备*6、随意性较强*7、工作目标及方向性不统一*8、人员配置不到位,招聘工作进行的较差*二、市场工作方面*1、市场拓展工作开展的不够积极*2、没有确定行之有效的市场拓展方案*3、没有明确的市场拓展方向和目标*4、没有对市场及产品进行细分*5、客户综合性管理不到位*6、风控评估系统不健全*7、对于已经入资的各项目跟踪不到位*三、行政工作方面*1、行政管理工作存在漏洞*2、行政流程不清楚*3、未建立完整的行政数据库*4、行政工作未成为系统化的工作,随意性较强*5、公司的管理制度还不够完善,管理制度没有执行到位*6、未完全建立切实可行的奖惩与激励机制*四、财务工作方面*1、未建立完善的财务审计机制*2、未建立完善的预算管理制度*3、各部门的成本意识不强*4、对公司应收、应付账款的管理不严格*五、其他工作方面*1、对项目的介入度不高,不能完全掌握项目的真实运营情况*2、工作中不注重细节导致工作过程中疏忽、漏洞较多*3、部门之间沟通少,不能完全的充分利用公司现有资源公司各部门在上班年的工作中都取得了一定的成绩,但是我们应该发现,在实际工作中我们仍然有许多不足之处和需要改正的地方。公司目前正在进行的系统建设工作就是针对于公司的不足之处进行必要的改进,使得公司的工作更加流畅,加速公司业绩的提升速度,为公司的下一步发展打好坚实而稳定的基础。*企业文化与目标篇*一、公司愿景目标在公司全体员工的共同努力下,以金融、实业投资为主体,其他多元化项目经营为辅助,逐步完成各阶段性目标,最终使公司成为国内规模较大的多元化经营的专业风险投资公司。