文档介绍：**韩日精品城前期筹备的运营方案比协集团企划部2011年5月30日、经营战略二、 经营定位 3三、 经营项目分布 3四、 服务功能设计 4五、 经营规划布局 4六、 建筑包装设计 4七、 运营管理设计 —- 5八、 招商设计 5九、 商场运作财务分析 9十、发展前景 10韩日精品城前期筹备的运营方案不要考虑能赚多少钱,而要考虑如何让**百货火起来,尽量在少投入的前提下让联营者赚到钱,而原让赚到钱的业户为我们宣传**白货怎么赚钱,从而提升商业地产的价值,尽快销售偿还收购资金是制定我们前期筹备的运营方案的总冃标。一、经营战略消费者是一个庞大而复杂的整体,不同消费者对于同类产品的需求具有很大差异性。因此,我们应根据口身的资源条件以及居民消费特点、周围其他零售企业的经营目标等诸多因素,确立自己独具一格且又是目标消费群认同的特色经营方式,给消费者留下独特的印象。延吉市位于吉林省东部,是延边朝鲜族自治州首府所在地,全市六十万人口中,朝鲜族人口占百分之五十八,民族特色浓郁、自然风景优美。我们应该充分发挥我们的文化优势和资源优势,可以考虑以下经营战略:建议将**百货名称更改为**韩日精品城。选择特色商品。突出韩日精品这个重点,相应地要把各方面经营做到位。民族特点突出。充分利用朝鲜民族这张品牌与长白山生态品牌形成互动,为公司经营打出一张民族品牌。塑造特色形象。确定与众不同的企业宗旨、使命、经营理念以及企业名称、标志等象征性项冃,让消费者购物、休闲就能联想到和韩日精品城。营造特色购物环境。增加一些方便性和补充性服务设施,为顾客营造一个温馨、舒适、整洁、安全的购物环境。二、 经营定位近几年,由于延吉百货大楼、时代广场、明珠购物中心等商业公司的兴起,给延吉市商业市场带来了质的飞跃,在此激烈的商业竟争中,^韩日精品城应因地制宜,力求创新。针对延吉市的消费特点,通过市场分析和营销策划,以韩H精品为定位,实施品牌战略,将提升商业地产价值,并通过以人为本的管理,强化公司凝聚力和创造力,运用IS09001-2000质量体系认证的管理模式,垄断该地区的中高挡韩日精品零售市场。三、 经营项目分布1、 项目简介杯韩FI精品城位于延吉市中心繁华商业区公园街公园路2号。,前身为主营韩国商品的杯百货。2、 项冃经营单位华银商贸有限公司3、 项口经营业态布局一层经营韩H食品及FI用品超市。(主营韩FI原装进口食品及FI用品)二层经营韩国高档服饰(主营韩国LOTTE百货知名品牌)三层经营韩日精品电器(主营三星、LG、SONY、松下等世界品牌)四层经营精晶长白山土特产品(主营人参、旎茸、林蛙油、食用菌、农副产品等中咼档礼品)五、六楼经营按摩院(要求业主重新装修,提高服务档次)七层经营韩食馆(考虑全州拌饭及百年石锅等)八层经营咖啡、茶吧九、十层经营婚礼厅。(朝鲜族民俗婚礼厅)四、 服务功能设计^韩口精品城集合购物、休闲、餐饮、文化、婚礼厅等多种商业形态,为消费者提供一站式服务;休闲、舒适、周到,凝聚多姿多彩的消费生活,体现着现代都市人对休闲、交流的渴望,是现代工活方式的集中体现。五、 经营规划布局5・1经营规划布局要以“以点代面,特色经营”为冃的,也是精品城的经营特点。引进中高端韩日品牌合作商,对它们给予优惠政策,邀请其入场,让它们能够起到增强文化氛围,活跃新商场气氛之作用。2经营规划布局顺序要坚持韩FI精品类商品优先,辅助项目配套的原则。3经营规划布局着重考虑韩日精品核心主力品牌专柜放在营业现场通道的端点,不宜集中放置在中间,这样才能达到组织人流的效果。六、 建筑包装设计建筑包装设计符合现代商业经营运做需要。对建筑物外观及经营区室内结构与装饰再做合理修饰改造,更好地满足商业经营需要(从增加营业面积的角度,应考虑楼梯的重新布置。运营管理设计运营管理参照IS09001-2000质量体系认证的管理体系模式。IS09001-2000质量体系认证的各项管理性文件和各工作流程操作性文件,是精品城的运营管理的依据及指导蓝本。八、招商设计1、招商优势:公司商业经营管理团队为延吉市韩日精品零售市场订制最佳适宜的品牌经营合作方案,以利益共享、双赢经营我主导,运用韩日精品为依托,竭诚打造延吉市区域独家中高端韩日精品店,垄断该地区的中高端韩日精品零售市场。2、 招商范围:韩国知名品牌服饰(引进韩国LOTTE百货品牌)、韩日品牌电器(考虑三星、LG、松下、SONY等知名品牌);韩日原装进口食品、日用品;长白山旅游土特产品;韩食;休闲类咖啡、茶吧;朝鲜族民族特色的婚礼厅。3、 招商要求:品牌商品具有有效的商标注册文件,产品合格证书和检验报告等质检资料,进口商品提供海关报关单及商检证明。4、经营合作方式公司拟与韩国、日本中高端知名品牌的厂商、代理商、经销商以及本地区有实力的经