文档介绍：培训体系规划企业人力资源发展体系教育培训教育培训员工竞争力员工竞争力绩绩效效考考核核咨咨商商辅辅导导自我自我启发启发教育教育((SDSD))工作工作现场现场培训培训((OJTOJT))课堂课堂培训培训((OFFOFF-JT-JT))职业生涯发展规划职业生涯发展规划课程体系规划程序组织中长期发展策略检视组织中长期发展策略检视组织中长期发展策略检视制定人力资源发展策略制定人力资源发展策略制定人力资源发展策略人力规划人力规划人力规划用人策略用人策略用人策略核心人才规划与能力发展方针核心人才规划与能力发展方针核心人才规划与能力发展方针现有培训资源盘点现有培训资源盘点现有培训资源盘点能力开发能力开发能力开发员工能力盘点员工能力盘点员工能力盘点管理层级管理层级管理层级职位别职位别职位别部门别部门别部门别企业别企业别企业别管理能力管理能力管理能力专业能力专业能力专业能力通用能力通用能力通用能力培训需求调查培训需求调查培训需求调查能力缺口分析能力缺口分析能力缺口分析能力对应训练课程能力对应训练课程能力对应训练课程课程规划课程规划课程规划拟订培训实施办法拟订培训实施办法拟订培训实施办法课程体系规划程序课程规划课程规划课程规划拟订培训实施办法拟订培训实施办法拟订培训实施办法讲师资源规划讲师资源规划讲师资源规划第一阶段讲师培训第一阶段讲师培训第一阶段讲师培训内部讲师选训内部讲师选训内部讲师选训外部讲师选聘外部讲师选聘外部讲师选聘教案规划与课程开发教案规划与课程开发教案规划与课程开发绩效评估与行为转移促进计划绩效评估与绩效评估与行为转移促进计划行为转移促进计划第二阶段讲师培训第二阶段讲师培训第二阶段讲师培训第三阶段讲师培训第三阶段讲师培训第三阶段讲师培训讲师认证与课程认证讲师认证与课程认证讲师认证与课程认证与绩效管理系统结合与绩效管理系统结合与绩效管理系统结合企业教育培训体系经营理念经营理念企业文化企业文化建立培训体系的步骤成立跨部门小组成立跨部门小组成立跨部门小组收集教育训练需求收集教育训练需求收集教育训练需求拟订教育训练方针拟订教育训练方针拟订教育训练方针设计训练体系图设计训练体系图设计训练体系图各体系细部规划各体系细部规划各体系细部规划制定课程标准制定课程标准制定课程标准制定配合规章制度制定配合规章制度制定配合规章制度提报提报提报公告与执行公告与执行公告与执行绩效检测与评估绩效检测与评估绩效检测与评估修正修正修正培训体系图类别OFF-JT(职外训练)OJT(在职训练)SD(自我发展)共同训练管理才能发展训练专业训练一般类职能类1主管人员经理以上人员主管人员基层人员(主办,资深组长)2一般员工3新进人员企业文化融合与团队共识建立企业文化融合与团队共识建立ISO9000/ISO1400ISO9000/ISO1400系统训练系统训练办公自动化办公自动化//计算机操作训练计算机操作训练劳动安全卫生劳动安全卫生//紧急事故应变紧急事故应变/5S/5S活动活动基础英语会话班基础英语会话班一般语文训练一般语文训练主管语文训练主管语文训练主管英日语班主管英日语班高阶管理课程高阶管理课程中阶管理课程中阶管理课程初阶管理课程初阶管理课程问题分析与决策问题分析与决策OJTOJT理论与实务理论与实务团队领导训练团队领导训练策略规划策略规划经营模拟经营模拟简报技巧简报技巧时间管理时间管理目标管理目标管理领导激励领导激励常见员工问题与辅导常见员工问题与辅导绩效管理预算管理绩效管理预算管理招聘面试技巧招聘面试技巧研发主管研讨会研发主管研讨会业务主管研讨会业务主管研讨会制造主管研讨会制造主管研讨会人际关系训练人际关系训练沟通技巧训练沟通技巧训练压力管理压力管理团队合作团队合作自我发展自我发展研究发展技术训练研究发展技术训练市场行销训练市场行销训练制造品管技术训练制造品管技术训练服务技巧训练服务技巧训练国际化结国际化结构化人才构化人才长期培训长期培训主管职涯主管职涯发展计划发展计划代理人制度代理人制度主管转任制度主管转任制度职务轮调制度职务轮调制度内部师资培训内部师资培训目标管理活动目标管理活动绩效管理活动绩效管理活动工作辅导工作辅导职位说明职位说明图书资料借阅图书资料借阅在职进修在职进修//外部研****外部研****专题演讲专题演讲年度自我发展面谈年度自我发展面谈新进人员讲****新进人员讲****公司历史变革公司历史变革公司经营理念公司经营理念公司管理制度公司管理制度公司福利总务公司福利总务工厂见****观摩工厂见****观摩各级主管与部门介绍各级主管与部门介绍厂区介绍厂区介绍生产线参观生产线参观Q&AQ&A新进人员共识课程新进人员共识课程产品介绍产品介绍绩效升迁薪资及职涯发展绩效升迁薪资及职涯发展公司礼仪、服务意识公司礼仪、服务意识沟通技巧、品质观念沟通技巧、品质观念新进人员辅导训练新进人员辅导训练三个月