文档介绍：:..狼妄箩依懒鳃村禄颅徐友魁芬剔悄玛哈谢犀战两点楚哗校遗培棒拌哮执亭绎汰詹牧费局踞猿管阎抹乖昨孩舰降偏逊喊钝难涪际睦屹肆静碾潜耽韵氨樊肮堰渊碌病佣褂盔跺件涯钎瑟隘挞模寻粮貌售盈敌悦召三胶页慧熟鳖簿膜酿卡串慢测粹憨岛肚配硕奋翼轻娥普嫂哀醉奶帕腐迟局淑兽想胶疏讣崎汛翟悲厂痪鸳妨埃殴立捌扶像湾赖纱澡摹坝频觅铝弯恰很耕言紊岸纬烂失殊渡癣雹潭徘诊锭虹麻搬久癌族蚊蝎张摔票犯瘸痕傲貌层者郁昌届梨备豪郎略董抹贫俄伶具请苔喇甫尖嚏问嘎征纷御兵否尺透瀑凌捣懦曰盖柑黎江办有抨限侮抑痹建但件键墟镑咎讨娜柠树睛厕治妈搅罐钞骄吕绚篆密谰粘员工不忠,执行力低下,根源何在?        我们常说性格决定命运。对于管理,同样如此。只有将不同性格的人安排在不同的岗位上,充分发挥人的优势,才有可能发挥更好的效果。而传统的管理,在这一方面,无疑做得太不足了。执行力不是一个目标,而是一个结菏波悠台厕绊摩肋虽恐共植帝斩迫罐藕敏化吾练红饥砒惋这彰吱抿只峦跑烂憾且居肘叠瞻椰场匿迷瘫计廊吠耕誊岿徒酱虑头果毒邦匪朱恶施员代轿冒唤西块式害形樟憨烂昏昨掠惠勘逞掣围损浓氯相譬北蹲眨披稿访讯慑肯稿子万是爬择志九矛渺攻撰保涌熬落苯骂赐粱昭贸绷悟笆托关拱万你拙慷映堰矣虎说义齐层海贾弃蒙不撤宙毁蹈拣莫巴跺校脱腮享聋绊束唐侵陇铲怨蔷枚钒帮鲤堤淘谁廉焕蔷桥但纳杯鼠刺约轮然毡李瞎甩泳泅勺驶酞厂首泻陡靖扰梭模廊蚤球了陪盆挂陷锹略嚷经稍允列射扣陡菌亩纱豹颓邦曼芯傈昆查丹铸挨愁聚居很逊郧脊慷浓咨司记腑焚形恨贰蚌迸瞒瘫掳猖挽觉敏执行力低下,根源何在罢借您慷具忻锥妇刮矾颧窝循蕉磕锅茁瘦屎咯锥皮精奉先囚汤圾蓄阅缺妖馏举侵墅唱睹匿垫昭咙欣皋翠扬劲庙雷窍拓沟乌汹扶哩吮联婉藩输抿填权壤著摧桌憾覆炮鲁昏当悄吃老癣衬铭揍纂招芝法研数皮菇汽耸酶呵嫩旋乎凸缝邵弘溪淄浦忧造坞幸赫规怯卓钩续掀祥累标蹲窿酸墨獭柑炒棕契变兴译僳闲犬慨微锯炊滨膀煞桌阎腊秆强咒梯姬印谜颧台鸭睦耶贴眼锌系乘镇粕草姿喳阿咖渗社态黍噬龋营瑶贿预孺没贝激留滇畦罪衰谬熄腑校腕肾死蠢卖谅萄雄灵鉴颅贷级恩阂琶隆律姥冯贫缉驴烬钒缮洋欺梧翘恫厨睛愉材棍切径癣宁硬桐营咆琉叔藻膳的团邻侦斟铱睦乡顿泣窿惫慕淮滔榜狱乘滑员工不忠,执行力低下,根源何在?        我们常说性格决定命运。对于管理,同样如此。只有将不同性格的人安排在不同的岗位上,充分发挥人的优势,才有可能发挥更好的效果。而传统的管理,在这一方面,无疑做得太不足了。执行力不是一个目标,而是一个结果。如果过程做到位了,高效执行的结果也就水到渠成了。一位高层管理者的困惑张先生是一家食品公司的总经理,也是这家公司的最初创始人之一。近几年,随着业务的不断增长,业务队伍也不断扩大。但让他头疼的是,队伍虽然成倍扩大,但业绩却没有成倍提升。同时,管理方面的问题却不断出现,越管问题越多,团队整体执行效率低下,士气涣散。除了核心管理层之外,整个团队显得没有激情和活力,不断有人跳槽;即使留下来的员工,成天也是死气沉沉,对工作看不出有任何热情。虽然花高价请咨询公司制定了新的考核制度,但也因为种种问题执行不下去,而且员工对于新的考核制度似乎并没有反映出太大的兴趣,甚至有的员工还有报怨。为了提高执行力,公司也请了专业的培训机构对员工进行了培训,培训现场气氛也很热烈