文档介绍：2012年上半年工作总结暨下半年工作计划2012年上半年,在集团公司的正确领导及大力支持下,经过公司全体员工共同努力,面对激烈的市场竞争严峻形势,铸兴建材紧紧围绕价格、质量、服务、管理等工作重点,为公司圆满完成上半年度各项目标任务作出了积极贡献。现将半年来的工作情况汇报如下:一、上半年各项工作完成情况2012年上半年各项工作运营良好,生产销售呈上升趋势,,实现销售收入700万元,完成上半年预算95%,实收货款543万元,净利润33万元。二、加强质量基础管理,创造良好环境1、为客户创造一个质量放心、施工省心、竣工安心的(三心)良好环境,铸兴建材公司严把质量关,从进货源头,严格按照商砼混凝土质量控制标准(GB50164-2011)采购原料,由总经理齐红利和业务主管李文忠亲自把关,决不允许伪劣原材料进入厂区。严格按照客户建设要求,自接到订单起,由实验室主任陆中华和调度胡忠石分别到工地现场,分析用料要求,做试块、分时段,保质保量保时完成施工任务。工程竣工后,公司总经理齐红利和实验室主任到客户工地进行回访,协同客户进行工程验收。2、为严把生产质量关,公司要求商砼车间,严格按照商砼生产管理体系,精密配方,精密操作。为确保设备运转正常,配备了空压机及风镐,每批料次完成后及时清理站仓。并配备了现场取样车,严格按照客户需求,及时调整配比数据三、团队建设1、截止2012年6月30日,铸兴建材共有员工27人,选厂6人,至选厂正式生产前,还需新招员工11人,待加工中心设备安装完毕后,原加工中心人员28人调至铸兴建材,届时铸兴建材将达到72人。2、分工明确,各司其责。自设综合办以来,总经理主要精力放在销售、供应工作,从四月份开始,商砼销售和生产比第一季度大幅度提高。内部生产管理与制度管理交由综合办主任负责,明确责任,层层落实,步步到位。四、外部氛围目前徐州地区共有商砼生产厂70余家,市场饱和率相当严重,在利国、柳泉就有两家,竞争非常激烈。以总经理为首的销售团队,重点突击,力克难关,先后与鑫都商城、山东韩庄镇政府新农村建设等重点工程签订合同,并和利国镇马山村改造项目组和利国小学达成初步意向,一旦项目启动就与我公司签订合同。并凭良好的质量信誉把贾汪、茅村等商砼厂家挤出利国和柳泉地区。五、项目建设2012年4月10日起建设钢渣加工磁选厂,因人员少,资金缺,全体员工克服种种困难,于6月18日完成,已进入试生产状态,剩余遮雨大棚,经公司研究决定,采取边生产边建设的方案,预计7月中旬前完成。六、存在不足过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助,铸兴建材基本完成半年任务指标。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在如下:1、由于公司缺乏管理人员,因而制度落实不够理想,制砖厂也因为无主要负责人,其余工作人员主要精力放在商砼生产上,制砖厂因而不能连续性生产。2、由于从建厂之日起,一直由商砼调度兼任电工和机修,与制砖厂共用,平时有大的维修项目,只能等集团电维中心电工空闲时过来维修,耽误了维修时间和进展。4月10日起建设选厂,为保证选厂设备安装和运转,于5月份招进3名机修和电工。七、下半年工作计划1、七月初组织人员对选厂进行生产,确保选厂设备高效运转,争取利益最大化。2、抓紧落实加工中心基础建设和设备安装,为选厂提供高标准原料。3、