文档介绍：刘长林论文烟台南山学院题目浅议建筑施工企业项目管理姓名:刘长林所在学院:工商管理学院所学专业:工程管理专业班级:08工程管理4班学号:200811501994指导教师:阎德仪_完成时间:2012年3月5号摘要从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建设项目作为施工企业重要的组成部分,是企业管理的核心。建设项目管理的好坏,对于企业实现科学发展至关重要。加强项目技术创新,建立技术进步责任体系,加大技术创新投入,推广应用新工艺、新设备、新技术;组织开展技术攻关,对施工中的重点难点问题开展科技攻关。对项目进行事前、事中和竣工审计,将审计贯穿于工程项目施工的全过程,形成有效的监督约束机制。突出过程审计,在工程施工过程中,每月每季都对项目部经济运行情况进行监控,内容包括工期、进度、质量、安全、资金、成本核算、材料采购、人工费支付、依法纳税等,并对每一项进行细致检查,认真考核,堵塞漏洞。关键词:企业项目管理;对策研究;项目成本控制AbstractFrommanagementconcept,managementsystem,managementmethodsandotheraspectsoftheconstructionenterpriseprojectmanagementinnovationundertookdiscussing,analysisoftheprojectmanagementoftheimportanceofinnovation,andpointsoutthatonlyasustainedprojectmanagementinnovation,,ell;constructionenterprise'posedofmanyprojectsunit,panyfactorofproductionassembly,istheenterprisereflectsthemanagementlevelandsource,,,,establishresponsibilitysystem,strengthentheinvestmentoftechnologicalinnovation,promotetheuseofnewtechnology,newequipment,anizationtobeginatechnologytotacklekeyproblem,,pletionofaudit,theauditexaminationplanthroughoutthewholeprocessofprojectconstruction,,inthecourseofprojectconstruction,theprojectdepartmentmonthlyquarterlyeconomicoperationmonitoring,includingtime,schedule,quality,safety,capital,ounting,procurementofmaterials,artificialfeepayment,ordingtolaw,andforeachoneacar