如何编写岗位说明书.ppt

文档介绍：如何编写岗位说明书2课件编写思路岗位说明书概要基于组织结构的岗位设计如何编写岗位使命与业绩指标如何编写岗位职责如何编写岗位权限如何编写任职资格如何管理岗位说明书12734563第一章岗位说明书的概要第一节什么是岗位说明书岗位–组织中最小单位,岗位说明书就是表明企业期望员工做些什么,员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位说明书包括:1)岗位设置目的2)基本职责3)组织结构关系4)业绩标准5)工作权限6)任职人员的知识/技能/素质/培训需求7)工作环境8)考核标准与项目等4核心价值观价值分配价值评价价值开发价值评估薪酬管理绩效管理培训素质测评组织设计工作分析岗位评估任职资格管理价值管理结构管理岗位说明书的价值5岗位说明书的核心作用?基础管理结构化管理(基础网络)与动态管理(创新/应变/变革/抗风险能力)?公平管理不同纬度/客观评估?规范管理减少随意现象,职业化标准=职业化道路?量化管理通过量化管理与招聘、绩效、薪酬、培训挂钩6管理人员培养岗位培训岗位评估绩效考核任职资格职业发展薪酬汇报招聘调配岗位说明书的应用领域岗位说明书7招聘配置?提供明确、科学的依据?规定任职要求,选择合适的人,提高人员适岗率?根据职责重要性及关键指标,确定权重,招聘合适人员?区分关键职责与任职条件,允许短板=招聘权变管理8培训开发?员工熟悉说明书的内容?缺口分析?职业发展通道,职业发展规划试用期入口在职能力岗位一潜在能力出口岗位二力能升提9绩效考核?以KPI为核心的绩效考核体系,是对企业、组织、岗位三层级考核目标(Objective岗位职责(Position)绩效管理(Performance)薪酬制度(payment )目标导向下的3P管理系统10岗位价值评估?概念:通过比较岗位对组织的贡献大小,确定岗位之价值,以此作为企业岗位等级系列,设立企业薪酬体系岗位说明书具体应用指标岗位目标岗位职责结构关系管理幅度工作权限任职资格工作强度工作环境报酬要素输出岗位价值模型企业贡献责任范围下属管理沟通状况任职资格解决问题难度环境条件。。。说明书的项目职等输入岗位说明书与岗位价值评估之间的关系