文档介绍：如何招聘合适的员工如何招聘合适的员工今天讨论的问题?今天讨论的问题?????2. 2. 招聘人才的理念招聘人才的理念????世界经济合作组织专家的界定,当代人类知识可以分为世界经济合作组织专家的界定,当代人类知识可以分为四类四类::??关于关于事实和现象事实和现象的知识的知识(know(know——what)what);;??关于关于规律和原理规律和原理方面的知识方面的知识(know(know——why)why);;??关于关于技能和诀窍技能和诀窍方面的知识。方面的知识。(know(know——how);how);??关于关于人力资源方面的知识人力资源方面的知识(know(know——who)who)。。人力资源是第一资源人力资源是第一资源??自然资源:自然资源:未经开发的土地、山川、矿藏等。未经开发的土地、山川、矿藏等。??资本资源:资本资源:如资金、机器、设备等,人们并不直如资金、机器、设备等,人们并不直接消费资本本身,利用它创造新产品和新价值。接消费资本本身,利用它创造新产品和新价值。??信息资源:信息资源:指对生产活动和一切事、物描述的符指对生产活动和一切事、物描述的符号集合。信息资源具有共享性。号集合。信息资源具有共享性。??人力资源:人力资源:它是存在于人体的经济资源,也称人它是存在于人体的经济资源,也称人类资源、劳动资源、劳动力资源。人力资源被经类资源、劳动资源、劳动力资源。人力资源被经济学家称为第一资源。济学家称为第一资源。四分之三靠人力资源四分之三靠人力资源联合国开发计划署联合国开发计划署《《19961996年度人力资源开发报告年度人力资源开发报告》》指出指出::一个国家国民生产总值一个国家国民生产总值的的四分之三是靠人力资源,四分之三是靠人力资源,四分之一是靠资本资源。四分之一是靠资本资源。关于人力资源管理的几个观念关于人力资源管理的几个观念??大人才观大人才观————所有人都是个宝藏,不仅仅集中在所有人都是个宝藏,不仅仅集中在经理人和核心专业人才经理人和核心专业人才??三位一体三位一体————政府引导、企业组织、个体开发政府引导、企业组织、个体开发??鼓励流动鼓励流动————人力资源与位置、工作的匹配优化人力资源与位置、工作的匹配优化??资本较量资本较量————首先是人力资源的较量首先是人力资源的较量??制度规范制度规范————人与企业的共同发展人与企业的共同发展??承认差异承认差异————人力资源管理的出发点人力资源管理的出发点??重在激励重在激励————人力资源管理的切入点人力资源管理的切入点人财、人才、人材、人在、人人财、人才、人材、人在、人灾灾??人财人财是指能直接带来社会财富的人,是指能直接带来社会财富的人,2020%的人财创%的人财创造了造了8080%的财富;%的财富;??人才人才指在某些方面有特殊才能的人;指在某些方面有特殊才能的人;??人材人材是指有发展和培养潜力的人;是指有发展和培养潜力的人;??人在人在是指对企业无所谓可有可无、人在心不在的人,是指对企业无所谓可有可无、人在心不在的人,其中其中3030%的人没有一次实际性贡献;%的人没有一次实际性贡献;??人灾人灾指给企业带来麻烦和灾难的人,这种人不仅不指给企业带来麻烦和灾难的人,这种人不仅不能带来社会财富,还会消耗掉社会财富。能带来社会财富,还会消耗掉社会财富。保护“人财”;激励“人在”;辞退“人灾”企业企业““生产人生产人””理论理论??松下说:松下说:““松下电器是培育人才的公司,并兼做松下电器是培育人才的公司,并兼做电器产品电器产品””。。??一个成功的企业首先生产的是人,其次才是产一个成功的企业首先生产的是人,其次才是产品品。。??““人才是利润最高的商品,能够经营好人才人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业最终是大赢家的企业最终是大赢家””(理想公关部总经理陈惠湘(理想公关部总经理陈惠湘在在《《联想为什么联想为什么》》一书中写道)一书中写道)人力资源管理框架人力资源管理框架(职能体系)(职能体系)愿愿景景经营目标经营目标核心宗旨价值观核心宗旨价值观企业经营战略企业经营战略人力资源战略人力资源战略组织结构组织结构工作分析工作分析开发管理开发管理计计划划招招聘聘选选拔拔行为管理行为管理雇用管理雇用管理薪酬管理薪酬管理教育训练教育训练职业计划职业计划工工资资奖奖金金福福利利内部员工关系内部员工关系员员工工激激励励劳劳资资关关系系绩效评价绩效评价企业文化企业文化企业文化企业文化人力资源管理功能人力资源管理功能企业使命、愿景、企业文化企业使命、愿景、企业文化双向沟通双向沟通人力资源政策、策略和规划人力资源政策、策略和规划选招