文档介绍：质量管理体系培训资料天津市宝坻区云景嘉园住宅小区工程质量管理体系编制:审核:审批:二〇一七年五月十一日目录第一章项目部质量管理组织机构 1第二章质量管理生产目标 2第一节施工现场质量管理组织机构图 2第二节质量管理组织结构图(即质量保证体系图) 3第三节项目管理人员质量责任制 3第三章质量保证体系说明 10第四章质量管理制度 11第一节技术交底制度 11第二节工序交接检制度 11第三节工程签证检查制度 11第四节施工测量复核制度 11第五节施工过程的质量三检制 12第六节严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 12第七节仪器设备的标定制度 12第八节质量奖惩制度 12第九节坚持持证上岗制度 12第十节实行质量否决制度 13第十节认真执行“样板制” 13第十二节做好施工中的协作配合工作 13第五章分项工程施工过程控制框图 13第一节基础土方工程质量过程控制 14第二节模板工程质量过程控制 15第三节钢筋工程质量过程控制 15第三节钢筋工程质量过程控制 16第四节砼工程质量过程控制 16第四节砼工程质量过程控制 17第五节防水工程施工过程控制 18第六节砌体工程质量过程控制 19第七节门窗安装工程质量过程控制 19第七节门窗安装工程质量过程控制 20第八节墙面抹灰工程质量过程控制 21第九节地面工程质量过程控制 22第七章技术质量管理奖罚制度 24第八章质量管理例会制度 27第九章质量事故报告制度 27第一章项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定,云景嘉园住宅小区工程的特点,成立项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下:序号分工姓名职务职责1组长项目经理负责整个项目的安全生产工作,认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。2组员生产经理认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。3组员技术负责人认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。4组员安全员严格执行国家及公司制定的有关安全方面的各项规章制度,对项目的安全生产负全面责任。5组员质量员认真执行有关工程质量政策、法规和验评标准。6组员材料员采购的劳保用品必须符合规格标准。7组员施工员现场施工人员管理,安全文明施工8组员资料员对安全资料把关归类整编9组员预算员工程,材料人工,机械预算,及采购计划申报为了加强项目施工质量管理标准化,落实“百年大计、质量第一”的方针,为了每项工程都达到创天津市标化工程标准的管理目标,明确各级员工质量责任,联系实际,确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准,天津市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。第二章质量管理生产目标严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,质量保证资料准确、齐全。工程质量争创天津市市级文明工地标准。项目经理项目副经理项目工程师公司总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员试验员工长施工队长班组长公司质量部公司质检员专业质检员兼职质检员工人第一节施工现场质量管理组织机构图第二节质量管理组织结构图(即质量保证体系图)工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制QC小组质量管理施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指导书工程回访回修QC成果总结质量计划第三节项目管理人员质量责任制坚持项目部对自己施工的工程质量负责,分包单位对分包工程负责,总包单位对分包单位的质量负责的原则。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的,要按各自应承担的责任对业主负责。所有分部、分项工程都必须严格把好质量关,按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格的工程,一律不准施工。无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用,上道工序未经验收合格,下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家规范、标准施工和验收,不准自行降低标准。鼓励各分包单位及施工队伍对工程质量实现超标准管理。为实现工程质量创优,做到责任到人,明确项目管理人员责任:1、项目经理质量责任制1)对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级管理人员的职业道德教育,使全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。3)确定项目工程的质量目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目部施工的工程质量状况进行研究,提出改进措施。4)负责健全质量保证体系,制定质量奖罚办法,定期召开质量评比会议做