文档介绍：工程名称的,施工组织设计一、,编号:。:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300,2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203,2002《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204,2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205,2001《木结构工程施工质量验收规范》GB50206,2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202,2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207,2002《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208,2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209,2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210,2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242,2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303,,对于遗漏部分工程中标以后,将另行编制相关施工措施和施工方案作为施工组织设计的补充。二、、、:依据招标文件的合同工期天的要求,我公司要合理安排工期,保证工期内天数竣工,在保证质量的前提下争取提前竣工。,组织强有力的施工项目经理指挥,施工中引进新技术,新工艺,新设备,新标准使工程在快速、稳定的情况下生产,并始终坚持以质量求生存的服务宗旨。在严格的强制性条例和标准的控制下,使该工程达到招标文件的标准,并向上提高质量一个档次,为建设单位服好务。“省创建文明工地管理办法”和公司创建“省文明样板工地”的管理经验,确定此工地创“省文明施工工地”。。项目经理任项目总指挥,对工程的项目工期、质量、文明施工、安全、材料成本案综合效益进行有计划的组织协调和管理,以科学的手段,先进的技术,优质高效地完成本工程。,我们将采用项目管理开形式,组建项目经理部实行经理负责制,项目经理向公司负责。,按照中国质量协会IS9002质量体系标准贯标,我们将依据集团公司的《质量保证手册》和《程序文件》以及控制性文件对该项目的实行管理。,总经理委派总工程师对公司质量体系的运行管理。项目经理部经理向总工程师负责。,项目技术负责人编制该项目工程施工技术措施及质量保证计划,并负责对该质量保证计划的执行。项目质量保证计划须经公司总工程师审批,工程质量科对工程质量进行监督。,我公司派出精干的项目领导班子,统筹安排,科学组织施工,全力以赴保工期,创优质工程。在保证工程质量、安全生产的前提下,合理配备机械,合理划分施工流水段,贯彻立体交叉流水作业,充分利用空间和时间,为各专业创造条件,做到均衡、协调、合理施工。整个施工过程分为四个控制阶段。第一阶段:基础以下工程。第二阶段:主体工程。第三阶段:室内外装饰工程。第四阶段:施工现场各工序配套及验收。在四个阶段施工中,水、暖、电照等在基础、主体施工时穿插施工,即有利于保证工程质量,提高生产效率,加速施工进度。按施工进度计划准确及时的采购储备材料、设备和成品、半成品,以保证施工的正常进行。搞好协作,加强施工现场与监理、业主和现场代表及各参建专业队伍的协调和配合,以期在工期和质量方面求得相互宝贵支持。,以沉降缝(伸缩缝)处为界,划分四个流水段,(先划出网络图划出流水段)投入两个作业队,组织流水施工。(水、给排水、采暖、电照穿插施工)。:根据工程的实际情况及特点,在建筑物内侧设自然式QTZ40塔吊,负责砖、砂浆、模板、钢筋及砼等垂直运输,塔吊起升高度为30m,最大吊重4吨,工程幅度25,40米,能满足主楼、厢楼的施工。地面水平运输采用两轮人力车等。五、,将图纸的疑点、难点搞清楚,编制预算、施工