文档介绍：混凝土公司设备部管理制度第五部分设备部管理制度第一章总则设备是企业进行生产的技术装备;公司自有混凝土泵车、罐车、搅拌楼等生产设备占企业固定资产总额的60%以上,这些设备是企业实现生产经营任务的关键保障。认真做好设备管理工作是公司今后重要管理任务之一。设备管理是以企业生产经营目标为依据,运用各种技术、经济、组织措施,对设备从规划、设计、制造、购置、交付、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。设备管理的目的是通过合理选购,正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修,使设备始终处于良好的工作状态。通过对设备的技术改造,提高设备的技术性能,加速新产品开发,促进生产的发展,力求用最少的设备维修费用,使企业获得最好的经济效益,提升企业核心竞争力。设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策,实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主、维修保养和计划检修并重”的原则,采用一系列技术、经济、组织措施,并积极运用现代管理的科学理论和方法,包括使用计算机等先进工具,逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合管理,实现设备管理“0”故障率目标,以达到设备寿命周期费用最低的目的。设备部应进一步加强设备管理与考核工作,建立各级经济责任制,督促和教育职工管好、用好、修好、改造好设备,保证企业财产不受损失,使国有资产得到保值增值。附图16:设备部工作流程图设备的前期管理设备部负责或参与设备购买、安装、更新、改造、自制专用设备以及技改项目的零星购置设备的前期管理工作。包括调研、规划、购置、设计、制造、安装、调试、特别是经济可行性分析等工作,把好选型和安装验收质量关,为搞好设备的后期管理工作打基础。基建、改造工程公用设施(风、水、汽、电等)的设计要在设备部参与评审后,方能实施。重要设备采购时,设备部会同生产部、技术部、搅拌站进行调研和考察。在与供应商谈判中,设备部要提出可靠性和维修性方面的技术要求,维修备品配件,维修人员培训所需的技术资料,以保证维修工作的需要。设备部要广泛收集设备市场信息及有关设备使用的意见。为做好设备选型提供依据。同时要将新设备使用初期在质量、效率、运行中存在问题,故障情况及改善措施等方面的信息及时向制造单位反馈,特别是进口设备必须在索赔期内作好工作。设备固定资产的管理企业单台生产设备使用年限在一年以上,非生产设备使用年限在两年以上,同时设备的购置价值(包括商品的价值、运杂费、安装费等)在2000元以上者列为企业的固定资产。自制设备经为期半年的生产验证,能稳定达到产品工艺要求,技术资料齐全,符合固定资产标准者,可列入企业固定资产进行管理。所有设备的附件和所属设备均随同主机列为固定资产,不单独建立台帐和资产编号。不具备上述固定资产划分标准的设备列为企业“低值易耗品”的范围,不列为企业固定资产管理范围。凡列为固定资产的生产设备由设备部按进行分类编号,并建立台帐。五个复杂系数以上的生产设备列入主要生产设备,并建立设备单台档案。设备台帐分:设备总台帐、部门分台帐、特种设备台帐、计量设备台帐。设备部的设备台帐每年与财务部门的设备固定资产台帐核对一次,每年对全公司生产设备进行一次清查,做到帐帐相符,帐物相符。新增设备验收合格后应列入固定资产台帐,各搅拌站之间设备调动,应填写《固定资产转移通知单》,办理转移手续。设备档案包括:制造公司出厂检验单及装箱单、说明书、设备安装验收单、设备附件及工具清单、事故报告单及重大事故分析处理结论、历次检修记录、设备大项修完工验收单、设备改造技术资料、设备二级保养(小修)记录单。设备购置安装验收制度设备部负责全公司设备的配置。设备购置应满足企业物资招投标规范要求。签订设备合同时,必须明确设备的保修方式、保修期限;所有采购合同书要参照《合同评审》召集使用单位和相关部门进行评审。技术部和战略发展部根据公司发展规划和工艺要求提出新增设备要求,或由需求单位提出书面报告,详述购置理由、产品加工对象、设备性能规范、投产后能够达到的利用程度。设备部根据设备需要单位所提申请,确定解决方案,与申请单位共同研究提出设备型号。设备选型应该遵照以下原则进行:技术先进性;设备的生产效率;生产的产品质量;耗能水平;安全环保性;设备的适用性;满足生产工艺程度;设备的可靠性;设备的维修性;人机匹配操作方便。由总经理参加,分管设备副总经理召集有关部门会审,若需要调研的,等调研结果出来后再送有关部门审核。设备部对设备型号规格、技术参数、附件选择、能否满足工艺要求负责及设备寿命周期费用负责。财务部门负责资金落实。战略发展部:负责审核设备购置与技改规划是否重复,并提供设备的安装场地的平面图和基建施工。设备购置价在20万元以下的由分管副总