文档介绍：绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态 编号 第1章总则第1条目的为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则,特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司大部分正常出勤的员工,其中以下几种特殊情况除外:,如兼职、特聘等员工。。、因病、因伤连续缺勤______个工作日以上者;因工伤连续缺勤______个工作日以上者。,但考核实施日已经退职者。、公正、公开的原则。。,总体上以有效激励为原则。,遵循真实的原则。第2章各级职责划分第4条总经理职责总经理负责中、高层管理人员的考核工作,同时指导、监督公司整体绩效管理工作的开展。第5条人力资源部人力资源部负责对各部门进行岗位考核培训、辅导;负责定期组织实施、推进企业发展的绩效考核工作;负责监控、稽查各部门绩效考核的过程、结果;负责接受、协调处理员工的考核申诉。第6条其他各部门负责人考核实施过程中,其他各部门负责人负责与被考核者进行持续地沟通,并适当地给予必要的资源帮助和支持;负责记录、收集被考核者的绩效信息,为绩效评价提供事实依据;负责考核评价被考核者的工作绩效。第7条普通员工普通员工要按照要求填写绩效考核表,并制订个人绩效改进计划。第3章绩效考核实施流程第8条绩效考核流程操作说明绩效考核流程操作说明节点项目项目分类具体流程1考核指标制定制定依据各部门根据学校发展战略和各岗位岗位职责及工作标准,制定本部门各岗位绩效考核指标。时间安排21—23日部门部长组织制定本部门各岗位考核指标→24—25日分管领导审核→26—27日人力资源部与各部门审核确定考核指标→28日总经理审批→29日员工签名后报人力资源部存档。2指标跟踪反馈非量化指标每位部长、副部长均应准备一本绩效考核专用笔记本,对日常工作中被考核者有出现不符合考核标准并影响考核评分的事实和数据应及时做好工作记录。记录考核事件发生的时间、地点、事件概要和结果等,并与被考核者确认。量化指标各部门根据指标跟踪办法的规定及时做好考核指标相关数据的收集、记录、整理、核查和统计工作,并定期进行汇总统计。沟通反馈发现被考核人行为表现优秀,应在一天内进行及时公众表扬;被考核人的行为表现不符合考核标准,应在1分钟之内进行沟通并告知如何改进提升,并与被考核者确认。3考核实施考核方式学校分管领导负责考核所分管的部门部长、副部长,部门部长负责考核本部门的员工,绩效考核委员会负责审核确定各部门考核结果。员工考核次月第1个工作日,员工进行自我评估→次月第2—3个工作日,部门部长进行考核评分→次月第4个工作日分管领导审核→次月第5个工作日人力资源部收集汇总各部门考核表和相关考核依据提交给总经理审核→次月第8个工作日考核委员会对考核结果审核确认→每月考核例会后1个工作日内,部门部长向所属员工反馈、沟通考核结果。部长、副部长考核次月第1个工作日,部长、副部长进行自我评估→次月第2—3个工作日,分管领导进行考核评分→次月第5个