文档介绍：近几年来,提升境界成了无论是政府还是企业提起频率最高的几个词之一,也成了企业最常对员工提出的基本要求之一。但对于什么是境界,境界包括那些内容,如何提升境界,提升境界是否有法可依等,大部分企业都是一种模糊的意会,看似容易理解但又不容易摸着思路,有的企业干脆直接将其当作为一种意识形态去理解,而很难去具体推广执行。笔者从事企业经营多年,在这里,谈一下中国企业如何提升境界。一、如何理解境界《三国演义》中曹操的一段话“夫英雄者,胸怀大志,腹有良谋,有包藏宇宙之机,吐吞天地之志者也”,在笔者看来,是对境界一个很好的诠释。所谓境界:视野、格局、胸怀和勇气也。1、视野。所谓视野,体现的是一种阅历。阅历的提升,需要经历三个阶段:第一阶段,“不知道我们不知道”,体现的是一种井底之蛙,无知无畏的思想,这是最可怕的一个阶段;第二阶段,“知道我们不知道”,体现是的面对万千气象未知世界的探索精神,这是最关键的过渡阶段,决定了未来的发展,要么成为鸵鸟苟安一隅自欺欺人,要么正视差距,奋起直追成就一番事业;第三阶段,“知道我们应该知道”,是一种腹有良策沉着应对的雍容大气,这是最高阶段。视野的拓展,就是这样一个持续发展的过程。视野同时也是一种能力,视野拓展的过程就是能力提升的过程。对于中国的企业来说,当下最需要提高的就是全局化和国际化的战略视野,站在全局而不是局部的视角去看问题解决问题,同时追求立足于国际化的舞台与大象一起跳舞。2、格局。体现的是一种志向和对未来的远景规划。有这样一种说法,性格决定命运,格局决定结局,充分体现了格局对未来发展激励和指向意义的重要性。有大格局不一定成就伟大,但没有大格局成就伟大的可能性则是微乎其微。原因很简单,天上不可能掉馅饼,掉馅饼也砸不到我们。无论对于个人、团队还是企业来说,格局在一定程度上决定了未来成就的大小。心有多大,舞台就有多大。相比世界500强巨头企业,中国企业缺少国际品牌影响力,但这并不影响中国企业对未来格局的追求。弱小的外表下可以拥有一颗强大的心,我们期望中国有一天真的能出现具有世界影响力的企业。当然,格局并不是空想,想到和得到,中间缺少的是做到,远景与现实还有非常大差距,需要中国企业学****日本人的踏踏实实和德国人的一丝不苟,一步步地将工作做好,用几代人乃至十几代人的努力去实现这个目标。3、胸怀。海纳百川,有容乃大,体现的是一种宽广的胸怀。从古至今,包容四海,从善如流,从来都是成就大业的关键。对于胸怀,我们认为,关键是做好三容:对人才的包容、对失败的从容和对批评的宽容。对人才的包容。刘邦曾说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用,此所以为我所擒也。”单论张良、萧何和韩信,在中国5000年的历史中,每个人在专业领域上都是可以排进前十的人杰,而这三人同为刘邦所用,其中固然个人天赋异禀,但更离不开刘邦识人、用人、容人的胸怀。材料学有句名言,“垃圾只是放错了地方的资源”,话糙理直。学学刘邦,管理就是让比你优秀的人更优秀,如此胸怀,有啥事会不成功?对失败的从容。这话不是鼓励失败,从容不是麻木,体现的是一种沉着、冷静和积极面对失败的心态。从容面对失败,包含两方面的内容,第一,是企业的各级管理者自己面对失败,沉着、冷静,将损失降低到最低,同时从失败中总结教训,从那里跌倒再从那里爬起来,而且,同样的失败绝不容许发生第二次;第二,作为企业的各级领导,要容许员工犯错误,容许失败。完美的员工是企业所期望的,但这样的员工是造就的而不是天生的。如果企业的各级管理干部,对员工失败过于苛责,就很容易对员工未来的发展产生影响,导致畏惧心理,做事畏首畏尾或者在工作过程中隐避问题推托责任。当然容许失败并不是包庇,要求各级管理者一是要将成功经验和失败教训传授给下属,二是在工作的过程中给予关注并有效指导,三是遇到失败主动担责同时帮助员工寻找问题点总结教训,四是取得成绩时及时激励并帮助总结成功的原因。对批评的宽容。这也需要从两个层面去理解,一是作为领导者实施批评的你,二是作为下属接受批评的你。联想收购IBM之初,遇到的最大的问题不是规模上的“蛇吞象”或者是损益的平衡减亏,而在于东西方文化理念的融合,如何批评就是其中之一。在收购之前,如同中国大多数企业管理一样,联想上级对下级的管理是:严厉批评为主,帮助下属补齐能力短板为辅。而对待表扬更是吝啬,不批评就是表扬,代表了大多数管理层的观点。而西方管理则是以激励表扬为主,一个评价标准就是“上级在过去7天内是否表扬了员工”。当东方遇到西方,这种文化的冲突给联想文化的交融造成了很大困惑。实际上,伴随着80后及90后的成长,以及中国企业国际化的发展,这样的冲突在几乎所有