文档介绍：:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。:永远要相信边上的人比你聪明。:五年以后还想创业,你再创业。:今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上。:上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。:其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。:一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。:蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。:最优秀的模式往往是最简单的东西。:要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。:创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。:在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。:很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。:概念到今天这个时代已经不能卖钱了。:创业者光有***和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。:这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。:你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。:建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。:人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。:要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。:记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。:不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。:这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。:一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。:如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。:做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。:小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。:有时候死扛下去总是会有机会的。:所有的创业者应该多花点时间,去学****别人是怎么失败的。:关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。:战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。:绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。:不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。:80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。:商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。:战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。:必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。:最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。:免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。:“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。:诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。:公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。:短暂的***是不值钱的,只有持久的***才是赚钱的。:聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。:永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。:我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。:多花点时间在你的其他员工身上。:什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。:把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。:有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。:创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。:最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。:什么都想自己干,这个世界上你干不完。:每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。:领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。:碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。:永远记住每次成功都可