文档介绍：、通过对个人绩效的管理和评估,更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,调动员工工作积极性,提高工作绩效和工作能力,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、通过对下属的工作绩效评估,管理者可以明确了解下属的工作状况,更确切地了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,合理运用考核结果,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。3、通过部门考核,明确各部门的工作职责和工作目标,加强部门间的合作,有效开展工作,实现对公司整体经营绩效的全面反映。,另有下列情况人员不在考核范围内:,、、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则3、以全面、客观、公正、公开、,负责本部门的绩效考核工作。考核小组成员由各部门负责人确定,人数不超过7人,考核小组组成情况报公司人力资源部备案。(1)公司各部门绩效考核小组的职责: 1、帮助本部门员工制定月度、季度工作计划,并制定考核标准 2、领导、监督和协调各部门的绩效考核工作;3、对本部门的考核结果进行审核;4、对本部门员工关于绩效考核的申诉进行复核。(2)人力资源部在绩效考核中的职责:1、制定公司绩效考核指标体系和实施细则; 2、负责组织公司各部门的考核工作; 3、指导、监督公司各部门的考核工作; 4、接受公司及各部门员工对考核结果不服的投诉5、对绩效考核者进行培训,明确考核的原则、方法和标准,协调考核工作的进度(3)各部门的主管或经理在绩效考核中的职责:1、设立本部门工作计划和目标,并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求;2、对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督;3、按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定,并定期上交人力资源部;4、为下属员工提供绩效考评结果反馈,并帮助下属制定改进和提高实施计划。5、协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求,同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。-4月5日4月6日-4月9日4月15日第二季度考核6月30日-7月5日7月6日-7月9日7月15日第三季度考核9月30日-10月5日10月6日-10月9日10月15日第四季度考核12月31日-第二年1月5日第二年1月6日-1月9日第二年1月15日半年考核6月30日-7月5日7月6日-7月9日7月15日年度考核12月31日-第二年1月10日第二年1月11日-1月17日第二年1月31日注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间。2、复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。4、对于高级管理者进行年度考核,对中基层管理者进行半年或年度考核,对员工进行季度和年度考核,特殊岗位的考核周期由各部门根据具体情况确定。:由公司经理、部门经理组成的绩效考核小组进行综合评价人员考核:考核关系与工作中的管理关系保持一致:被考核者考核者审核者一般员工中层管理人员高层管理人员中层管理人员高层管理人员总经理高层管理人员总经理注:考核者主要是被考核者的直接上级主管,其就被考核者的绩效状况,根据公司的绩效管理体系、制度,进行公正合理的评判。审核者考核者的直接上级即被考核者的跨级上级,主要对考核结果的审核,接受被考核者对考核结果的申述。在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门进行考核。在考核期间,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担当的考核工作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作继续进行下去。,分为定量与定性两种。绩效考核主要从工作绩效、工作能力和工作态度三方面来进行:(1)工作绩效:被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核:1任务绩