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关于财务总监见面会的记录资料-CFO互动交流.doc

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关于财务总监见面会的记录资料-CFO互动交流.doc

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文档介绍

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二你觉得您是凭借哪方面的能力做到今天这样令人景仰的职位的?(袁先生)
(1)在公司学校学到的,应用在工作方面,做事认真, 人际关系
(2)对顾客投入经历
(3)自身素质
?
(1)看结果----给他们工作,让他们去做,无论用什么方法做好就好.
四香格里拉在前7年是亏损的,最后一年是盈利的?
(1)政策问题,投入9000万美金.
(2)地方(长春)周边地区的发展影响业绩
(3)非典以后,开始盈利,汽车贸易投资增加
五宇航会不会拖累地铁业务?
不会,庞巴里公司的核心技术仍在欧洲,并为移至中国
六短缺资金为什么不向银行借款?
前提: 客户的预付款银行给公司6个亿
银行贷款会影响公司利润,市盈率,不会轻易贷款
七怎样处理现金流量?
向先生(1)每个月保持手头500万银行1000万
(2)45天内收款
(3)不拖欠员工工资
(4)人民币升值预期,故要用人民币交易
袁先生: (1)看钱的来源,留下适当现金
(2)公司类型决定
(3)不能擅自投资,违章
八收款有现金折扣吗?
向先生:(1)没有现金折扣
(2)如果收不回来,请求上级批准,给与指示
九日常最棘手,最头疼问题是什么?
部门与部门之间的交流
?
(1)会接受风险,把自己放在有利的位置
(2)财务总监部可以违背老总的决定
十一怎么处理接到订单与没有接到订单的人工成本问题?
1把员工分为三类,第一类是非常专业的人才,不管有没有订单,都留在厂里,第二类是一般专业人才,通常留在企业,第三类是

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