文档介绍：整改期间行政后勤管理工作总结自2009年6月,评估专家组对我院进行人才培养工作实地考察评估结束后,学院领导高度重视,组织专人认真研究梳理专家们的反馈意见,按照专家指出的整改方向,制定了切实可行的整改方案和措施,党政联合印发了《人才培养工作评估整改方案》的通知,落实责任人,逐条逐项进行整改。切实以评估为起点,进一步深化了教育教学改革,全面提高了教育教学质量和人才培养质量,达到了“以评促建,以评促改,以评促管,评建结合,重在建设”的目的。学院行政后勤管理工作充分树立以教学为中心理念,做到管理育人服务育人,取得了较为显著的成效,现将整改期间行政后勤管理工作情况简要总结如下:一、深化行政管理体制改革(一)进一步深化内部管理机构改革,以评估整改为契机,学院制定了内部管理体制改革方案,经学院一届二次教代会审议通过后,于2010年初,圆满地完成了内部机构设置的调整、中层干部竞聘和全员聘任工作。(二) 学院进一步落实学院人员岗位考核办法,实行年度目标责任考核,全面推行人员岗位量化考核,严格考核标准,细化考核指标,提高部门工作执行力。(三) 进一步修订完善了《学生顶岗实****管理办法》、《学院继续教育管理暂行办法》、《学院专业技术职务聘任办法》等管理办法和规章制度,为学院各项工作的顺利开展提供了制度保障。二、加强后勤服务保障(一) 通过开展职业道德、职业技能、科学发展观、安全稳定、高职评估等有关内容的学****和教育活动,有效提高了后勤工作人员的职业道德、业务能力和服务水平,各项管理不断规范,食堂餐饮、动力保障、卫生防疫等工作服务质量都有所提高。(二) 全力保障教学工作的中心地位,科学制定学院财务预算,保证教学设备设施、实****实验实训等经费投入和学院正常运转。同时加强财务管理,严肃财经纪律,充分挖掘利用学院资源积极创收,积极争取各级政策扶持,努力开源节流。(三) 设置了校务公开栏,坚持校务公开、财务公开,坚持大宗物资公开招标采购制度和建设项目公开招标制度,着重强调纪委、监察部门对基建工程,教师招聘,教师职称评定、评先、评