文档介绍：中小企业战略管理回顾中小企业战略与战略管理:价值研究视角回顾StrategicandStrategicManagementofSMEs:AReviewforStrategicPerformance朱小斌宋天虹(ZhuXiaobinSongTianhong)上海财经大学国际工商管理学院(中国,上海,200433)作者简介:朱小斌,男,江西吉安人,汉族,上海财经大学国际工商管理学院副教授,博士宋天虹,女,辽宁大连人,汉族,上海财经大学国际工商管理学院硕士研究生联系方式:联系人:朱小斌地址:上海市国定路777号上海财经大学国际工商管理学院邮政编码:200433电话:021-65904918手机:传真:021-65112354电子邮件:中小企业战略与战略管理:价值研究视角回顾*本文是国家自然科学基金“转型经济中的中小企业战略模式与战略风险研究”(批准号:70502017)的阶段研究成果摘要:本文将战略与战略管理对企业的价值定义为其对企业生存、发展、壮大的正面影响。在此基础上,集中回顾了中小企业战略和战略管理在价值视角方面的实证研究文献,并将这些文献梳理出四个比较清晰的阶段。本文的主体部分对这四个阶段的研究文献进行了较详细的回顾。最后简要评价了我国学者在中小企业战略和战略管理方面的研究情况,并提出了我国这个领域未来比较可行的研究方向。关键词:中小企业;战略;战略管理;战略价值;战略与战略管理影响企业绩效,关乎企业的生存、发展、壮大,我们将这种重要的作用定义为战略的价值。随着中小企业在全球各个经济体中地位的日益提高,中小企业战略及战略管理问题开始被学术界所关注。然而令人悲哀的是,中小企业战略管理无论在实践方面还是在理论方面都存在很多误区(Robinson和Pearce,1984)。例如很多中小企业不重视企业战略的价值,有的却直接套用大企业的战略,使得战略的价值无法发挥。实践中的种种混乱也直接反映到理论研究的滞后和混乱。在理论方面,中小企业战略与战略管理领域的研究仅是偶然出现的,没有一条清晰的发展轨迹。在战略价值问题方面更是混乱不堪,不同的学者选取不同样本,采用不同的测量变量,得到不一致、甚至是相互冲突的观点。正如Bracker和Pearce(1986)所言:中小企业的战略与战略管理与大企业不同,小企业关注适应性问题,而大企业关注整合问题。因此单独对中小企业战略及战略管理进行研究,探讨中小企业战略的价值问题是很有必要的。为了能够梳理出一条清晰的研究脉络,笔者以战略的价值视角为主线,回顾了国内外40多年来中小企业战略方面研究的大部分文献,将该问题的研究归纳为四个演进阶段,以期为今后的研究提供参考。第一个阶段探讨的是“中小企业战略有没有价值?”这个问题,在大部分实证研究对该问题得到肯定的结论后,学术界转向了对“什么类型的中小企业战略更有价值?”这个问题的探讨。后来研究者们发现简单地界定几个战略类型并不能得到满意的结论,于是开始对“包含什么内容的中小企业战略更有价值?”这个问题进行研究。经过一段时间以后,研究者们再次发现仅仅研究战略本身也许永远无法得出战略与绩效的稳定关系。“与哪些因素结合的中小企业战略更有价值?”这个问题逐渐成为研究的主流,权变理论在中小企业战略管理的研究中彻底地得到了体现。中小企业战略有没有价值?最早关于中小企业战略价值问题的研究始于20世纪50年代末、60年代初。这个时期全球(特别是在美国)中小型制造业迅速发展,中小企业的地位不断上升。一方面,很多中小企业迅速发展壮大,另一方面,更多的中小企业昙花一现,很快就走向失败。基于这个显著差异的出现,众多学者开始了中小企业战略价值问题研究。最初的研究主要是通过对比成功与失败的中小企业,为计划在理论界研究的早期,学者们没有明确区分战略与计划的差别,因此有的学者使用战略一词,有的学者使用计划一词,后来,学者们普遍认同将大企业的战略称为战略,将中小企业的战略称为计划。由于本文的研究包含这两个阶段,为了统一,本文所用到的战略和计划均是借用战略的内涵。的价值提供证据。比如Woodruff和Alexander(1958)调查了41家制造业中小企业,他们发现和迅速走向失败的中小企业相比,成功的中小企业明显涉及到了更多更复杂的计划;Mayer和Goldstein(1961)在两年内跟踪了81家雇员人数多于200的服务业中小企业,他们发现,与依然存活的企业相比,失败的主要原因就是缺乏计划和系统的决策;Chambers和Golde(1963)研究了38家制造业中小企业,通过比较成功和不成功的中小企业,他们发现成功的企业明显具有更加先进的计划,并且更有能力评估计划的结果。Trow(1961)调查了51家制造业中小企业,他发现在采用计划的企业内,每19家企业中只有7家利润产生下降,而在没采用计划的企业内,每