文档介绍：中山聚豪园销售组织及日常管理制度中山聚豪园——销售组织及日常管理方案广州中地行房产代理有限公司二OO八年四月十五日第一篇:(一),提高部门工作效率。指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍分成若干小组;如现场接待组、样板组、签约组、外展接待组等)。协调部门之间的沟通与协作工作。制定销售的培训计划,提高销售人员的整体素质。加强协调对外公共关系,提高项目的知名度。统计、分析、评估项目的销售状况、业绩。、方针及各项管理制度。根据公司经营计划,制定本部门的周/季/年工作计划及目标。指导、监督销售主任落实项目工作计划及各项工作任务。研定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。协调与其它部门的沟通与协作,参加公司例会,提出有建设性的建到议。主持销售例会,促进内部的交流与合作。合理调配部门人力资源,运用有效的领导方法,激励属下员工的士气,充分发挥员工的工作能力及积极性,提高工作效率。统筹做好有关销售的各项统计与分析工作。研定各销售类报表,使其更切实、合理、有效。统筹制订本部的各项目的量化指标。研订销售管理与各级人员晋升及待遇办法,以鼓励属下人员努力达成其销售目标。深入一线销售现场,了解销售现场的管理状况。与行政人事部配合,有计划地培养训练所属员工,编审有关教材及组织培训,并随时给予机会教育,以提高其工作能力与素质。依员工考核奖惩办法,公平、合理地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。处理项目突发事件及重大纠纷。协助公司企业文化的建设工作,为《中地通讯》组织稿件。,并向其直接报告。对项目属下行使管理权、监督权,承担对其工作的指导、考核等职责。对公司经营项目的销售工作负责及人员调配。以诚恳、友善的态度与其它部门协调、联系,并就其所提有关本部门工作询问、质疑予以解答。为完成本项目的工作任务,与其他有关方面建立与保持必要的联系。(二)现场主任级职责:。加强自身工作计划性,提高工作效率。完成上级分派的其它工作。。严格执行销售管理制度,协助销售经理指导、监督销售人员的销售工作。积极协助销售人员促成销售。完成销售中心日常考勤,排班、值日卫生安排等事宜。负责监督销售中心工作日志的填写。负责销售中心销售资料入库,出库登记。负责销售中心文具申领及管理。负责周边市场调查资料的建档管理。负责客户资料搜集、保管及每天客户情况的登记。负责监督样板房的使用,管理。负责现场宣传效果的跟踪,反馈,联系等工作。负责领取备用金及展销会用餐管理。协助销售经理营造、控制日常销售现场的销售气氛。协助销售经理召开销售现场例会,做好会议纪录。协助销售经理完成其它任务。支持公司企业文化的建设,为《中地通讯》撰写稿件。。以谦虚、友善的态度做好与其它同事的沟通、协作工作。对本项目销售现场的具体销售工作负责。为完成本身工作任务,与其他有关方面建立、保持必要联系。(三)高级销售代表主要职责:推行销售计划,协助主任助理完成工作;主要负责周边楼盘工作动态的收集及销售中心最新资料板的收集;及时和现场主任沟通,召开市调会议;定期安排销售中心全体人员进行市场调查。