文档介绍：ChuChen初辰5S 管理於慧利无锡金农生物科技有限公司主要内容45S 管理的基本内容5S 管理的案例5S 管理实施的意义5S 管理的规范示范5S管理——整理?定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。?目的:①提高工作效率;②提高质量与安全;③节约资金,提高工作情绪。?意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。5S管理——整顿?定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。?目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。?意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。科学合理的布置和摆放,用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。?要点:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找;②物品摆放地点要科学合理;③物品摆放目视化,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。5S管理——清扫?定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。?目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。?意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。?要点:①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。5S管理——清洁?定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。?目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。?意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。?要点:①车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;②不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;③工人要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;④要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。5S管理——素养?定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。?目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。?意义:努力提高人员的自身修养,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美好环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯。5S5S扩展:扩展:管理思想和文化自检安全、节约、学习安全、节约、服务、满意、坚持、共享、效率、学习