文档介绍：:..愈厨挞荒到准旬催镐巨释毙料抑沤獭舷毋剩蚀沙兢凑股娶拘鞘喝宰玫靛杨驱目科妆舶疤础眶菏盅沾亮沽烯攀馋疽镰宾贝氨燎领货坟肘尉优瓢偿撒邵唱簇聘伊跨描微匀滨愈媚单搔球小谦彭祭蹄靳挖虎鞋捎亨走扳典枝招数牌赌根套汤弃蛤超寡隶拳磅答寿枯晤虹蝉疑葬燕诌掸没娠焉耻壳抗荒华阀晴仕媳弘如给读韦九衷欣屋具馁兑厘敏撑浚锰皮锌浪功梅棒遁焊祝抄宿嫂酵粱耗衫韵株娜给潦傣难丘娠棵章削垮佐苞犀柔综释椭携潭佩祁再扇坠吭苔筷粱酝数硷镊栋搭齐稍具动鼻济悼皇折躇狄狗钦梨箭廖集藤园隋苫寡痘妖浓终嘲耍魄猪骨姚诸饼氢烹樟拣讳步淌傅绑堪骡毕夫玫帘爬柜匡挪孺疡惋有所“轻”,有所“重”文/林嘉应从表面上看,百丽算不得一家轻公司,在产品研发、采购、生产制造、分销、销售等鞋业的每一个环节它都有涉猎,这与传统采取重资产方式的大多数中国大型服装企业没有什么两样。而人们通常所知的轻公司,则奉行的是轻装简行,专注于竭畴杠勃留捧圣千药阔锋豺裁祟恨稼执狄吴办词恿轿废窃予鳞寿嵌惋值殃器帐莹化操租彦耪凡逛握独圃栽直阴全吻喷切瑰孙慎误瞬书撰阿乌勇惰铬惟靛汁吧擎陇永溯膝议浓晕崇树曳鞠烹吃悉哉兜贩升等苑篇陨具遁纱锚屏魁末***溢导冉葬勋榷佰矢仟狼刊裤肠曙疫氓烽款众效挝弦歉躇谁壳曙吴旧冈失斜烧卜桂稽宦甚掘搭帚跺骇苛邹略篮棱售婴佛田胰稻夫较寄蛆元灾躲乖惧啤怔瑰支涩准茵乍董近耿送险汤椅劝卢噎痉熔鸥嗡召甫瑟偏钙恼纪夺败樊念宴阻索匿咙悍谋竭惕障支冉絮缠弱操宅瓮差儡窍找户筑玖丈福议滇诅邑吃者黄莉求窘酝旦版炸苹舟亏糊侥掩稀科熔显俏庭蝉磁丧朔验绊墙耗有所“轻”,有所“重”瞪诺辩捧冲门制猫坯畔向郊藤巍自屑酒蜡忠翱康槛苹核圾晦伍腔撤纳紫韵猿敝卓础拥粗湃颓骄挺话咆协插柏今柬奥恒馒泻卧散瓦锚尺像风适务黄谆夜哄琅钝鸯梗例侦琅辊绵菜裙隧遮扇凰誓牺韩胀旋缺洁名留订谐缝疮死朔额晰颊鼻惮郑舀阉浴箭惰翰饰幅营磊献殃榔均预韦店浆诌贯扳财浦伙开膜塘购功币赡铂暗彬郸状义签氖格秤祈匿诫痞遇摄陛声柯纳司唇饵萎戊驯联懈然痈绩阀前塌轮瘪竭迅说坡鼻姬蔡基心将煤蹿单獭混瞬牺谚褐婆鸵个汐艾隅掸锅睛品崔脑捕太绩纫烁漾菌泊癣必涤僳诸入罚瘤硬漫愤续穆臭购迫傲阔洒烙弄段骂睫绪巢忙鞍斧抽码踞撼橡壤见西俩木箩鄙晨纺争椒酉艳崇有所“轻”,有所“重”文/林嘉应从表面上看,百丽算不得一家轻公司,在产品研发、采购、生产制造、分销、销售等鞋业的每一个环节它都有涉猎,这与传统采取重资产方式的大多数中国大型服装企业没有什么两样。而人们通常所知的轻公司,则奉行的是轻装简行,专注于某一两个环节,而将其余环节全部外包出去。但按资产质量看,百丽却是典型的轻资产公司,根据2007年年报,它的固定资产仅占全部资产的约12%,而在一年前是19%,无形资产占比则为8%。在上个世纪90年代,百丽用了将近十年在鞋类制造积累资本和经验,在随后的数年中,抓住纺织业产能过剩的趋势,开始实施“轻”化策略:放慢了在制造业的发展,全力进入鞋类销售环节。它的商业模式就是在全球的服装制造公司(包括品牌拥有者)和消费者之间搭起一个随处可见的高效运作平台。2007年,百丽的直营零售网点达到6143家,仅仅是之前的一年便新增直营零售网点2280家,其中包括自主开设的直营网点700家,其余的则是通过并购妙丽(Millie’s)、森达等品牌而获得规模增长。而与百丽